浅谈现代企业的人力资源管理

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1、浅谈现代企业的人力资源管理论文关键词：人力资源；新经济现代企业；管理模式；智力和创造力和创造力　　论文摘要：人力资源管理是新经济现代企业管理模式，其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中，探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本，才能使人才能得到充分发挥，使人性得到最完美的发展。　　　　　　人力资源管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是人的智力和创造力将在经济发展中起主导作用，人的智力日益成为现代价值体系中的核心。尊重人、关心人、实现人的价值。人力资源管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的

2、资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。　　　　1新经济环境对人力资源管理的影晌　　　　在现代人力资源管理理念中，关心、爱护企业员工是最起码的要求，但作为新经济企业的管理工作者仅有关心爱护是远远不够的，现代人力资源管理中越来越强调对企业员工的尊重。古人云“士为知己者死”，这充分体现了企业员工和管理者彼此尊重、相互信任的心理力量在工作中的效果是何其强大。企业的管理者必须要学会尊重，尊重企业中每一名员工的人格、尊重企业员工的工作、尊重企业员工的合理需要。

3、在任何一个企业员工的需要是多种类、多层次的，如事业上的需要、生活上的需要、情感上的需要等等。企业管理的一个重要任务就是想方设法满足员工的合理需要，做到关心每一个人、关注每一个人的价值和奉献。　　1．1管理对象交叉化：传统的人力资源管理，一直强调个人的权责分明的直线管理。而新经济时代为了更好的适应环境，企业各部门间、企业间、甚至行业间的人力资源管理是可以相互渗透的，是以跨越原来职能部门的团队为单位的交叉管理。　　1.2管理层次简单化：随着新经济的到来，企业组织趋于扁平化，管理层次减少，管理幅度增加。一些大型企业或跨国公司来看，正在不断的减少中层管理人员。这种趋势将在新经济中得到进

4、-步发展。减少员工数量，提高雇员质量，将成为企业对人力资源要求的必然趋势。　　1.3管理手段先进化：新经济的到来，网络技术、系统模型与模拟、战略信息系统等技术被应用到人力资源管理中，使人事管理趋于严密，排除人为干扰因素，减少人事管理的随意性，同时也可以为非常规人事决策提供依据。　　1.4管理内容多元化：新经济时代，信息交流更加充分和及时，人力资源管理的内容呈多元化趋势。首先，就业人员结构层次的变化和人力资源配置的国际化，对管理理念提出挑战。其次，雇员工作方式发生变化。第三，地理因素造成的工作障碍减少。第四，员工工资制度多样化，对激励机制提出挑战。第五，人流动目的多样化、迅速化及

5、人才竞争激烈化，对企业用人机制提出挑战。　　　　2新型的企业人力资源管理　　　　21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在InterIntra的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。　　2.1牢固树立“以人为本”的先进理念。根据美国经济学家舒尔茨的“人力资本论”，人力资本投资的收益率要远远高于物力资本投资的收益率。国外跨国公司的人力资源开发管理部门往往处于企业的中心地位，受到高度重视，各层人力资源经理都是领导班子成员。这样做，对于把人力资源管理与开发纳入到企业经营总

6、战略和总决策是十分有利的。而我们许多企业缺乏的正是这种充分开发培养人才、合理使用人才、有效管理人才的观念，从战略高度重视人力资源的开发与利用。在新经济条件下，只有尊重职工、依靠职工，有效地开发、利用职工的各项潜能，充分调动职工的积极性和创造性，才能使企业兴旺发达。2.2制定合理的人力资源规划。为了适应新经济竞争环境，人力资源规划仍需进一步加强成本控制，包括提高个体工作效率和减少冗员，尤其是通过提高员工素质压缩人力资本成本规模。只有这样才能充分体现人力资源的价值提高企业的竞争力。　　2.3建立能充分体现人才价值、有效的激励机制。我国国有企业目前最常采用的激励方式主要是以物质激励为

7、本，在实践中，往往既达不到激励的目的，也远远不能适应新经济发展的需要。新经济条件下我们应该建立一个多维的人员激励体系。从物质激励手段上讲，可以包括工资、奖金、各种津贴及其它福利；从精神激励手段讲，可以包括通过建立明确的组织目标激发员工的工作热情，有计划地进行工作轮换制、授权制、机会奖励等；创造参与的条件，积极鼓励职工参与等等。使员工始终处于激活状态，为企业做出可持续性贡献。　　　　3激发企业员工产生高层次的精神需要　　　　人的高层次精神需要是人们改造世界强大的推动力量，也是能动地调节个人物质