创建劳动关系和谐单位经验汇报材料

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1、创建劳动关系和谐单位经验汇报材料xx是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，是国务院国资委直管的国有重要骨干企业。“十一五”末期，xx将建成世界上最大的冷轧硅钢片生产基地，成为我国汽车板和高性能结构钢的主要生产基地，集团公司总体生产规模将达到3000万吨，年销售收入达到1000亿以上，进入世界500强。　　近几年来，xx工会在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，树立和落实中国特色社会主义工会维权观，融入中心，服务大局，在构建和发展和谐劳动关系的实践中，创造性地提出

2、和推行了“四个每一天”即“组织职工干好每一天，突出维权关爱每一天，和谐健康快乐每一天，工会工作创新每一天”的工会工作新路子，在和谐企业建设中充分发挥了不可替代的重要作用。我们的做法和体会是：　　一、组织职工立足岗位干好每一天，为发展和谐劳动关系创造坚实的物质基础。　　近几年来，我们以充分激发广大职工的创造力为目标，深入开展了以“六个一”　　创建劳动关系和谐单位经验汇报材料xx是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，是国务院国资委直管的国有重要骨干企业。“十一五”末期，xx将建成世界上

3、最大的冷轧硅钢片生产基地，成为我国汽车板和高性能结构钢的主要生产基地，集团公司总体生产规模将达到3000万吨，年销售收入达到1000亿以上，进入世界500强。　　近几年来，xx工会在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，树立和落实中国特色社会主义工会维权观，融入中心，服务大局，在构建和发展和谐劳动关系的实践中，创造性地提出和推行了“四个每一天”即“组织职工干好每一天，突出维权关爱每一天，和谐健康快乐每一天，工会工作创新每一天”的工会工作新路子，在和谐企业建设中充分发挥了不可替代的重

4、要作用。我们的做法和体会是：　　一、组织职工立足岗位干好每一天，为发展和谐劳动关系创造坚实的物质基础。　　近几年来，我们以充分激发广大职工的创造力为目标，深入开展了以“六个一”节约竞赛、百个重点项目竞赛、千项现场技术攻关竞赛、万条合理化建议活动为主要内容的“个百千万”立功竞赛，有效地使工会工作融入了企业中心，促进了企业更好更快地发展。　　一是面对钢铁行业上游产品价格持续上涨给企业生产经营带来的重重困难，我们连续三年组织职工开展向细微处要效益的“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”的“

5、六个一”活动，每年评选一次“节油王、节水王、节电王”和“成本星级”节约型班组，形成了人人肩上有指标的全员参与模式。2006年，全公司“六个一”活动立项1301个，创直接和间接经济效益1.96亿元。　　二是紧紧围绕生产经营的关键点，持续开展大规模、多项目、广范围、高难度的百项重点劳动竞赛。我们在广泛征集、专家认可的情况下，把制约生产经营瓶颈的关键环节，作为劳动竞赛的重点位也纷纷建立了一线职工与厂长、经理的定期民主对话制度。第三是建立了“值班厂长”制度。这一制度是股份公司冷轧厂1999年在实践中创造的，

6、“值班厂长”就是将普通一线职工代表通过民主程序推荐进入厂矿领导班子，参与民主决策、民主管理和民主监督工作。这一制度的推行，使xx职工在民主管理的参与程度上产生了新的突破，实现了由听政议政型向参政决策型的拓展，由代言沟通型向组织实施型的拓展，由局部监督向全过程监督的拓展，赢得了广大职工群众的欢迎和参与，很快在全公司得到广泛推行。8年来，xx所属二级单位全部实行了“值班厂长”制度。全公司已有1000多名职工代表担任了“值班厂长”。第四是不断丰富具有时代特色的厂务公开民主管理新形式。我们建立了厂务公开网站

7、、局域网和电子触摸查询系统，职工群众只要轻轻一点鼠标，就可以全面了解国家政策、xx的有关文件精神和各种厂务公开的资料。与此同时，我们还运用iso9000原理建立了厂务公开质量保证体系，创造了车间民主评议会、厂务公开民主协商会、厂矿长联络员、职工代表代理车间主任、中层干部任前公示制等20多种厂务公开的实现形式，进一步促进了全公司民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的不断深化，营造了企业民主和谐的氛围。　　二是把推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为发展和谐劳动关系的突破口，进一步完善了平等

8、协商集体合同制度。xx是全国首家签订集体合同的大型国有企业，目前已完成了第五轮集体合同的续签。首先，我们以困难企业、集体企业和合资企业为重点，实现集体合同覆盖面百分之百的突破。近年来，通过改组、改制、兼并等形式先后组建了23家具有独立法人资格的全资控股子公司，加上原有的一些合资企业和多种所有制和新经济组织，共有60家单位需要签订集体合同。我们坚持从实际出发，将原则性和灵活性有机结合，指导这些单位以xx集体合同为基础和蓝本，尽可能细化、量化，并补充具有各单位特色的个性条