创新治理提升油田企业竞争力研究

《创新治理提升油田企业竞争力研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、创新治理提升油田企业竞争力研究摘要：石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的治理不能适应社会主义市场经济发展的要求。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。通过对油田企业的分析，提出了治理与创新的一些途径和方法，希看对我国油田企业的未来发展有所帮助。　　关键词：石油企业；治理创新；企业文化　　　　进进21世纪，全球经济一体化以及迅速多变的环境，冲击着传统的企业治理理论和方法。石油、石化重组改制上市后，迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作，

2、对企业治理思想、治理方法、治理工具和治理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部治理制度，实现治理创新，从而增强核心竞争能力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的题目。　　企业的生存与发展的基础在于创新，持续不断的创新是其生存与发展的根本保障，特别是在当今经济全球化，信息网络化的今天，创新能力的强弱是衡量企业的核心竞争能力的最重要的标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。因此，研究企业的治理与创新的理论和方法，对增强企业的创新意识，

3、进步企业治理创新能力具有十分重要的意义。实现石油企业的全面治理创新，就必须从如下几个方面着力：　　一方面是治理理念创新，治理理念创新是治理创新的先导。治理创新首先要注重治理观念创新，转变观念是治理创新的最直接动力。从国际环境看，自20世纪90年代以来，世界企业开始掀起新一轮的治理变革浪潮，新的经营理念和治理学说应运而生。从国内环境看经济体制尚处于转轨时期，政企分开的制度环境正在建设过程中，企业制度双制度并存并呈胶着状态，传统的治理思维和方式方法还在顽强地发生作用。因此，必须吐故纳新，树立市场观念、竞争观念、效

4、益观念、信息观念、战略观念、营销观念、人才观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外环境石油、石化重组改制上市后，面对进世后的机遇和挑战，迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作，对企业治理思想、治理方法、治理工具和治理模式带来了一系列新的挑战，只有通过治理理念的创新才能引发治理活动其它方面的创新活动。首先要树立强烈的市场经济竞争观念。受传统计划经济体制的影响，从企业领导到广大员工都缺乏一种创新意识。随着体制转轨，企业要生存发展就必须面对市场，根据市场需求不断推出自

5、己的治理模式、治理理念和治理手段，以适应市场的需求，要走在市场的前头。其次在治理创新过程中夸大“人本主义”思想。长期以来，传统的治理重物不重人，只重视治理制度的作用，而忽视人的作用。创新说到底是一个改变人的思想的过程，人是其中的主体，我们要依靠人，改变人，发展人。治理者应把主要精力放在培植治理文化和组织的价值观上，最大限度地尊重人、关心人，使人具有身份感、地位感和回属感，在治理过程中重视调适人际关系，组建有协力的工作团队，并以此形成组织的凝聚力，进步治理活动的精神培育、智力开发、技术创新的功能。第三要摒弃“求稳

6、怕变”的观念，培养勇于变革的精神，树立敢于变革、敢于创新的理念。石油行业的垄断经营和油田企业的封闭经营由来已久，这是计划经济体制下的必然结果。目前油田企业仍然是区域性经营，油田企业“割据”。市场经济要求破除封闭实行开放，以竞争求生存和发展。在知识经济时代，市场信息瞬息万变，企业要发展必须摒弃“小富即安、小富即满”的思想观念，树立敢于变革和敢于创新的理念，只有这样，才能在市场经济的激烈竞争中获得一席之地。　　另一方面是组织结构创新，精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。重组改制前石油企业存在着庞大而多

7、层次的治理组织结构，弊端很多。在调整战略方向、精简组织结构、畅通治理体系的大环境背景下，为了适应市场经济和先进生产力发展要求，石油企业在改制的条件下，通过剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业得以轻装上阵；同时，又能按照专业化社会协作的方向，分离服务部分等非生产主体，使企业精干起来，强化生产过程研究、经营决策、技术研发和生产过程之后的经营职能，使企业组织结构具有高度适应***经济的能力。今天，随着石油企业业务流程的信息化、标准化、专业化、市场调节化以及全球一体化的加速进程，石油企业的治理创新已经通过削

8、减中间治理层次，推进井区化治理模式，使治理组织结构由原来的“高耸型”结构向“扁平型”结构再造，这样使本钱大大降低，效率大大进步。随着知识经济的发展，企业组织发生了变革。产业社会的典型组织是科层制，这种组织结构有利于分工明确，量才用人，职责清楚，以及权利的上下垂直分配，等级清楚，能够进步工作效率，但是该结构已经不能适应组织进行创新的需要。有层次的网状结构更加有利于信息和知识的交流以及新知