企业整合创新战略与核心竞争力关系研究

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1、新疆财经大学2009届硕士研究生学位论文企业整合创新战略与核心完争力关系研究——以锦西天然气化工有限责任公司为例ResearchontheRelationshipCorporateIntegralInnovationStrategyandCoreCompetitivenesstakingJinxiNaturalGasChemicalCo.,Ltdasanexample工商管理企业管理战略管理沈建文王宁研究生姓名:学科:专师:方向:业:导答辩日期:2009年6月摘要长期以来,很多企业只注重技术创新,但这只是企业创

2、新的初级阶段。从科技和经济结合的内在要求来看,技术的研发往往因为缺乏明确的市场导向,缺乏和其它相关要素的衔接,很难形成有市场竞争力的产品。而环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争,比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求,这就不仅要求企业技术创新,而且必须釆取整合创新,把企业不同创新要素的创新能力、创新实践、创新流程和竞争力整合在一起,从而形成企业新的核心竞争力,确保企业的竞争优势。基于此,本文提出了整合创新的战略发展模式。整合创新是指以一种创新为核心对企业各方面创新工作进行的一种创造

3、性的融合,从而形成企业的核心竞争力。本文在回顾国内外对企业创新、企业核心竞争力等相关研究成果的基础上,提出了以文化创新为核心、技术创新为支撑、管理创新为保障、知识创新为推动力的整合创新体系,并通过整合创新体系形成对企业核心竞争力的传导路径与促进机制;在此基础上,从技术创新、管理创新、文化创新、知识创新四大层面与核心竞争力的关系进行了系统分析,以此为依据,提出了中国企业如何通过技术创新、管理创新、文化创新、知识创新来提升企业的核心竞争力的具体对策建议;最后,对锦西天然气化工有限责任公司通过整合创新战略提升企业核心

4、竞争力,进行了案例分析。通过本文的研究,一方面,是对企业创新战略与企业核心竞争力关系的理论探索,另一方面,为我国企业在参与国际竞争中通过创新机制来推进企业核心竞争力的培育,提升企业竞争力,提供了科学的理论基础和实践指导。因此,本文的研究,无论是在理论发展层面,还是在具体的执行操作层面,都具有重要的作用与价值。关键词:整合创新;战略;核心竞争力AbstractAlongtime,manycompaniesfocusonlyontechnologicalinnovation,butthisisonlytheinit

5、ialstageofinnovativeenterprises.Fromthecombinationoftechnologyandtheinherentrequirementoftheeconomy,thetechnologyresearchanddevelopmentisoftenduetothelackofaclearmarketorientation,andotherrelatedelementsofthelackofconvergence,itisdifficulttoformacompetitivep

6、roductsmarket.Turbulentenvironment,intensecompetitionandchangesincustomerdemandsrequirecompaniestoconductall-roundcompetition,fasterthancompetitorsinresponsetocustomerdemandforall-round,whichrequiresnotonlytechnologicalinnovation,andinnovationmustbetakentoin

7、tegrate,innovationinenterprisesofdifferentelementsofcreativity,innovation,innovationprocessesandcompetitivenesstogethertoformthenewcorebusinesscompetitiveness,toensurethattheenterprise’scompetitiveedge.Basedonthis,thispaperpresentsthedevelopmentofinnovatives

8、trategiestointegratemode.Referstotheintegrationofinnovationasthecoreofaninnovativecorporateworkofallaspectsofinnovationasacreativeintegration,toformthecoreofenterprisecompetitiveness.Inreviewing

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