对中国企业国际化战略的思考

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1、对中国企业国际化战略的思考摘要：国际化发展是当今企业参与国际市场分工与竞争的最终战略选择。文章指出了中国企业走向国际化的必要性，介绍此过程中所积累的成功经验，并对暴露出的一些问题提出了建议。关键词：中国企业；国际化；战略选择一、中国企业国际化战略选择的必要性（一）中国经济持续增长的需要中国企业实行国际化战略的第一步是改革开放，大力发展外贸和吸引投资。经过二十几年的发展，外贸和投资已经成为拉动中国经济增长的马车。2001～2005年，中国外贸总额、利用外资总额已达到377256.83亿元，占5年来国民生产总值总值的53.44%

2、。从数字可以看出，国内企业开展国际业务，给中国经济的发展带来了巨大的动力，因而进一步深化国内企业的国际化程度，是中国经济持续增长的内在需要。（二）提高企业竞争力的需要中国企业曾经一度处在国家政策的保护之下，导致了国内一些企业效率低下。虽然政府对此进行了一系列的整顿，但是仍有大中型国有企业的行业垄断问题没有解决，根本的原因在于其行业在国内市场上缺少竞争机制的作用，因而形成了家天下的局面。促进企业走向国际化，迎接国际市场上的激烈竞争，让其不断地提高自身竞争能力，是解决这一难题的关键所在。（三）中国经济更快融入世界的需要中国入世较

3、晚，对于WTO的一些规则了解尚不完全，因而在与美国或其他发达国家进行经济来往时处于明显的劣势地位，这样有碍于中国经济融入世界经济。所以推动国内企业走向国际，逐步熟悉WTO规则，使中国经济的发展能够尽快适应新环境，不仅是企业自身发展的需要，在宏观上更是中国经济与世界经济接轨的途径和方法。中国企业制订国际化战略是顺应经济全球化浪潮的必然选择。世界其它国家都相继融入国际化、全球化发展浪潮中，中国企业若不做出相应反应，那么就无法真正地参与国际分工，无法提高世界市场上的地位，而且还会面临国内市场被侵占的危险。只有在竞争中才能更好地壮大

4、和发展自己。走出去是唯一的选择。二、中国企业国际化战略的经验与存在问题（一）先进经验——以海尔为例经过几年的发展，中国企业在国际化战略选择上已经积累了初步的经验，也存在着不少的问题及教训。改革开放以来，我国许多企业积极投身于国际市场竞争，拓展对外贸易，发展跨国经营，使中国经济国际化程度不断提高。在确立国际化发展战略方面，最成功的当属海尔公司。海尔的发展战略分为三个阶段。发展初期，海尔的情况艰难，主要体现在管理状况混乱和没有优势产品上。为了克服这一时期的管理弊端，海尔制定了名牌发展战略，先在国内市场上站稳脚跟，做大做强，然后再

5、考虑国际化的问题。1990年以来，它先进入发达国家市场，建立信誉、创出品牌，再以不可挡的优势进入发展中国家的市场，取得了显著成效。经过努力，海尔通过了质保体系国际认证、产品国际认证、检测水平国际认可等等。海尔从引进、消化、吸收到通过合资引致，使各类产品保持了与国际同步。第二阶段，海尔采取了多元化发展战略，从单一生产经营电冰箱扩展到电视机、洗衣机、空调等一系列家电设备领域，使海尔实现了全面占领市场的目标。第三阶段，海尔采用了国际化发展战略，即从质量、财务、营销三个方面达到国际标准。经过战略选择灵活的改变，如今的海尔不仅在国内具

6、有竞争力，也可以在海外市场进行融资。海尔打好国内基础再向国际发展的模式为我国其它企业走出国门提供了良好经验。（二）存在的问题1、企业战略不够清晰。许多中国公司向海外扩张时没有形成一个清晰的战略重点，甚至有些企业对外发展带有一丝浓厚的投机色彩，这不仅导致了企业利益上的受损，还从一定程度上阻碍了我国企业国际化的步伐。2、管理体制落后。中国企业的海外投资管理体制，是改革开放以来随着海外投资事业从无到有、从小到大的发展历程逐步形成的，但它已经不能满足目前海外投资和企业跨国经营业务发展的需要。近些年来，海外投资经济效益较低、重大投资损

7、失事件时有发生，正是管理体制落后的直接反应。如果说战略从根本上规划了中国企业的发展方向，那么管理体制则从更现实的角度影响了中国企业的海外发展情况，因此管理体制上的弊端必须加以克服。3、对海外文化不适应。文化上不能够兼融不同的企业文化和跨国、跨地域文化的巨大差异。这样的风险不是短期就能够解决的，需要企业在迈出国门之前就做好文化包容的准备，否则当问题发生时再来解决就非常麻烦。迪斯尼在巴黎发展受到多重阻碍，而文化差异就是最大的因素，但是在日本因为经营者能够充分考虑到日本的文化特色，日本迪斯尼乐园受欢迎程度几乎可以与美国本土乐园媲美

8、。4、人才缺乏。国际运作相当复杂，而中国的企业经理人普遍缺乏相关的财务和法律经验，更缺少这方面的专业人才，往往过于依赖国外的银行、律师和一些国外中介机构，这不仅影响到中国企业的正确、及时、科学的决策，有时候还会因合同缺陷等原因上当受骗。如今在国内擅长国际法律、金融的专业的人才并不多，这就很