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时间:2018-11-28
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1、钢结构拆除工程施工组织设计方案编制单位:xxxxxxxxx编制日期:2016年1月4日..目录第一章工程概况及编制依据32第一节:编制依据32第二节:工程概况32第二章总体工作思路和总体部署33第一节施工组织指导思想及原则33第二节工程施工的总体目标33第三节现场管理组织机构34第四节施工程序及施工区段的划分35第五节施工进度计划36第六节施工队伍配置36第三章施工准备工作37第一节:技术准备37第二节:现场准备37第三节:主要施工机械设备37第四章分部分项工程的施工方案和技术措施39第五章拆除工程安全措施41第六章拆除工程文
2、明施工管理措施43第七章拆除工程确保工期组织措施45第八章拆除工程应急救援措施46....第一章工程概况及编制依据第一节:编制依据(一)根据xxxxxxxx公司提供的招标文件:XXXXXXX拆除工程(招标编号:XX-XXXX-XX)。(二)国家和深圳市现行的有关安全和文明施工验收规范、工程质量检验评定标准等;(三)根据本公司多年来施工技术和管理经验,结合项目特点,搞好资源配置,合理部署施工力量。;(四)工程设计文件、建设单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资计划、施工计划及有关要求等;(五)同类工程施工资料及相关的施
3、工工艺;(六)本企业可投入本工程的施工队伍,机械装备等情况;(七)根据现场施工的各种具体情况;第二节:工程概况(一)招标项目名称:XXXXXXXXXXX(二)招标编号:(招标编号:XX-XXXX-XXX)项目概况:本工程位于XXXXXXXXX。XXXXXX售楼处为单层空间网架结构(局部2层),建筑面积约1500m2,目前已到临时用地期限,需要进行拆除。拆除范围:要求对拆除范围内的建(构)筑物及附属物进行拆除并对室内地面、室外硬化地面及钢立柱混凝土基础进行破拆、挖除清运及清运后的场地平整。(三)工程工期:中标之日起XX日(自然日
4、)内完工;第二章总体工作思路和总体部署第一节施工组织指导思想及原则(一)施工组织的指导思想..立足于深化企业改革和集团发展战略目标,通过管理层与劳务层的分离,运用现代化的管理思想和方法,强化项目现场施工管理和专业化施工,确保实现“建一个工程,创一个精品”的品牌战略目标。(一)施工组织的原则人员、机构精干,运转高效,保障有力,便于协调。第二节工程施工的总体目标(一)为了保证工程质量、安全生产及文明施工,确保工期,根据本工程特点,制定下列施工总体目标:(二)质量目标:合理组织施工,实行过程控制,认真贯彻执行本公司ISO9001:2
5、000版质量体系文件,工程一次性验收达到合格标准,满足业方要求;保持质量体系的持续改进,使质量管理工作再上台阶。(三)工期目标:实行总体计划和阶段性控制,本工程计划施工总工期为XX日历天。(四)安全生产目标:严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工,保证实现安全“五无”;年度轻伤事故频率控制在2.5‰以下,安全生产评分达到优良标准,确保施工生产顺利进行。(五)文明施工目标:以广东省的有关文明施工规定及《深圳市建设工程施工现场文明管理办法》为标准,满足市政府关于净、畅、宁工程的要求,文明施工达到优良标准..第三节现场管理组织机构
6、(一)根据本工程的特点,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到优良质量等级,工程如期完工,并争取提前完工。公司决定,如果中标马上成立XXXXXXXXXX工程部。工程实行项目经理负责制,具体如下:1、项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有等:认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。组织精干的项目管理人员,建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。组织编制实施性施工组织设计。根据
7、工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程。建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。2、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施,并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算。3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作,直接对公司本工程质量负责,根据合同文件,设计资料及有关施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,
8、对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。4、施工负责人负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并于建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。5、机械
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