企业降低成本的途径

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1、沈阳化工大学科亚学院本科毕业论文题目：企业降低成本的途径研究院系：经济管理系专业：会计学班级：学生姓名：指导教师：论文提交日期：年月日论文答辩日期：年月日摘要企业的生存依赖于赢得利润。近几年来，市场经济的快速发展为各个企业带来机遇的同时，也带来了十分激烈的竞争。一个企业想要在现代竞争激烈的市场竞争中占有一席之地就必须提高经济效益，只有提高了企业效益，才可能在市场竞争中取得有利地位，从而走在时代的前列。而如何提高企业的经济效益?最简捷有效的方法就是提高产品销售量，降低成本。提高销售很多时候会受多方面影响。而企业成本的控制则成为提高企业经济效益快

2、捷而有效的手段。现代企业在成本管理方面推出的一种较新的管理方法名为战略成本管理。它是在成本管理的基础上加入战略管理的思想，从而实现战略意义上的功能扩展。认真研究战略成本管理并进一步完善现代企业的管理体制，是降低企业成本的重要途径。成本管理一直是企业在日常经营管理中的一项核心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。在20世纪80年代，由英国学者肯尼斯·西蒙兹总结出一种新型的成本管理模式——战略成本管理。它是在企业受市场中的竞争的影响越来越严重中的情况下，从这一视角下对成本管理进行理论探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的

3、有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。20世纪90年代以来，各个国家对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，欧美和日本方面的企业通过实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效的成本管理方法。在市场经济体制的自由调控下优胜劣汰，适者生存，造成企业销售渠道萎缩,利润降低等等的负面影响。企业为了求生存、争发展,就必须采取各种各样的有效措施。最直接，快捷有效的手段就是对企业成本的合理控制。降低成本成为企业管理的最直接的目标。本篇论文在借鉴国内外有关成本管理的理论和方法的基础上，介绍了成本管理的基本概述、企业降低成本的重要性、企业成本在管理过

4、程中存在的问题、企业降低成本的途径及主要方法。本文着重讲述了企业在成本管理过程中存在的问题和成本管理体系的构建，以及通过对两者进行分析提出解决问题的对策。关键词：成本管理；战略成本管理；管理方法；成本AbstractBusinesssurvivaldependsonwinningprofits.Inrecentyears,therapiddevelopmentofthemarketeconomybringsopportunitiesforindividualenterprises,butalsobringsaveryintensecompet

5、ition.Anenterprisewantsinthemoderncompetitivemarketcompetitioninplacemustimproveeconomicefficiency,improveenterpriseefficiencyonly,itmaybeinthemarketcompetitiontoobtainafavorablepositiontowalkintheforefrontofthetimes.Andhowtoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises?Mostsim

6、pleandeffectivewaytoincreaseproductsalesandreducecosts.Manytimesincreasesaleswillbeaffectedbyanumberofimplications.Andthecorporatecostcontrolandimprovingeconomicefficiencyhasbecomequickandeffectivemeans.Modernenterprisecostmanagementintroducedarelativelynewmanagementapproac

7、hcalledstrategiccostmanagement.Itisjoinedonthebasisofcostmanagementstrategicmanagementthinkinginordertoachievestrategicsenseextensions.Carefulstudyofstrategiccostmanagementandfurtherimprovethemodernenterprisemanagementsystem,isanimportantwaytoreducethecostofdoingbusiness.Co

8、stmanagementhasbeeninbusinessinthedailyoperationandmanagementofacoreworkintheenter