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时间:2018-11-28
《论文_浅论提高企业行政管理效率的措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、WORD格式整理目录一、前言………………………………………………………………..……………..2二、企业行政管理的内容………………………………………………..…………..2(一)计划工作…………………………………………………………..…………..2(二)组织工作……………………………………………………..………………..3(三)指挥工作…………………………………………………….….……………..3(四)控制工作………………………………………………………..……………..3三、测定行政效率的标准……………………………………………….…………...3四、企业行政管理效率低下的原因…………………
2、………………….…………...4(一)行政机构庞大臃肿……………………………………………………………4(二)权力集中缺乏制约……………………………………………………………4(三)行政法律和体制不健全……………………………………………………….4(四)行政机构运转不灵、效率低下也是重要原因……………………………….4(五)行政人员素质不高…………………………………………………………….4五、提高企业行政管理效率的必要性……………………………………………..5(一)是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求……………..………..5(二)有助于提升企业的竞争力………………………………………..
3、………..5(三)能够辅助企业管理,保证企业健康有序发展……………………..…….5六、提高我国企业行政管理效率的途径…………………………………………….6(一)提高对企业行政管理的重视程度………………………………………….6(二)建立健全企业规章制度………………………………………………………6(三)确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制……………....6(四)引入科学的企业管理方法…………………………………………………….7(五)逐步实现管理技术和工具的现代化………………………………………….7七、结论……………………………………………………………………………….8专业知识分
4、享WORD格式整理浅谈提高企业行政管理效率的措施--------10(秋)大专班【内容摘要】:从企业行政管理效率的基本概念入手,分析了影响我国企业行政管理的因素,对企业行政管理效率的模式进行了探讨,分析了企业行政管理效率低下的原因,并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。【Abstract】:Analyzetheinfluencingfactorsofenterprises’administrationthroughthebasicconceptionofenterprises’administrativeefficiency;probeint
5、othemodeofenterprises’administrativeefficiency;analyzethereasonforlowadministrativeefficiency.Meanwhile,offersuggestions,whichraiseefficiencyandimprovemethods,innovatethesystem.【关键词】:企业行政管理;行政效率;有效途径;必要性;对策一、前言目前我国尚处于社会主义初级阶段,企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。倡导科学行政,依法行政,以当代社会高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础,以民主公开、优胜劣汰为
6、法则,以尊重知识,选才任能为核心,依法治国,依法行政,建立起适应社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制,是社会主义市场经济发展的客观要求,也是人类文明发展和社会进步的规律。企业行政是企业的中枢神经系统,行政管理体系担负着企业的管理工作,推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进企业行政管理,提高企业管理的效率,对于增强企业竞争力具有重要意义。二、企业行政管理内容 企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织企业生产经营,就必须有一定强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体。
7、否则,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。(一)计划工作。专业知识分享WORD格式整理即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性,做好预测工作,对企业行政工作进行指导,这是企业实现行政管理科学化和行政管理成功的必要条件。(二)组织工作。企业的组织机构是企业运作的基本框架,企业的各级行政管理人员必须明确要完成的任务是什么,谁去完成任务,任务怎样分类组合以及各种决策应该在哪一层
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