浅谈土建工程如何进行成本控制

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1、浅谈土建工程如何进行成本控制摘要：土建工程是国家的一项重要工程，关系到国家的经济增长，人民的安居乐业。现在的土建市场竞争日益激烈，土建工程建筑中缩小建筑工程的成本，实现工程效益的最大化是每个企业追求的目标。成本控制涉及到工程项目中的各个环节，建筑工程人员应该认识到成本控制的重要性并采取相应的措施才能实现成本的有效管理，实现企业利润的不断增长。文章针对土建工程中成本控制的重要性以及必要性，以及控制工程项目的成本的措施进行了简要的论述，给各个企业带来一定的参考借鉴。　　关键词：土建工程；成本控制；措施　　1引言　　国家

2、改革开放的不断实施，使市场经济日益开放，在竞争日益激烈的建筑市场，要想实现企业不断的利润增长，就应从各个方面进行考虑，加强土建成本控制的重要性意识，并采取有效的措施最大程度的缩小成本，充分对工程进行项目管理，将工程成本管理落实到实处，增强企业的竞争力，实现利润的最大化。　　对土建工程的成本控制，包括在工程进行阶段的多项内容，包括施工前的准备，施工中的建设，施工后的调整、完成，其中都会涉及到成本的问题，施工前的投标预算，材料准备，施工中的机械设备使用，水电施工人员等日常使用，施工后期的财务清算，工程报表等各项内容都会

3、涉及到建筑工程的成本问题。只有对成本进行合理的预算和控制，才能合理安排施工的项目，及时纠正发生的偏差和错误，降成本降到最低的同时保证施工工程的完美竣工，所以对土建工程的成本控制势在必行。　　2工程成本控制的重要性和必要性　　工程项目的成本控制和管理，就是指把成本控制的意识融入到施工中的各个项目和过程，通过一定的管理，对工程的材料支出，日常费用支出等做出合理的预测、计划、控制和结算，成本控制涉及到工程的各个方面，施工的正常进行的各个环节都离不开成本的管理，成本管理是施工过程的重要一环。工程项目的成本控制涉及到的项目较

4、多，范围较大，管理起来较为有难度，在多数的施工中往往对成本的控制管理没有引起足够的重视，不能进成本管理的理念贯穿于整个工程当中。从而会导致工程中的材料浪费、日常开销大、财务混乱等各种情况的出现。工程的施工中往往是只高喊成本控制的口号，但并不能按照成本控制的步骤进行，从而导致施工中本可避免的浪费情况出现。只有施工企业对工程项目成本控制重要性有充分的认识，才能是成本控制有序的进行，只有认识到成本控制的必要性，才能使成本控制的各个环节都照常进行。这样施工企业就会避免许多浪费现象，加强对工程的管理，增强企业的竞争力，最大限

5、度的缩小成本，实现施工企业利益的最大化，在市场竞争中占有一定的优势。　　3工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节　　工程项目的成本控制是一个复杂而全面的过程，需要我们从每个方面去进行把握，成本的控制关系到整个工程质量的好坏，甚至是整个工程的成败，所以项目成本的控制不仅仅是体现在项目的施工阶段，还要我们在项目的决策阶段进行预算，在设计阶段做好设计方案的制定，在施工阶段对设备和人员进行规划，施工结束并不是工作的结束，在工程结束后还要进行工程的验收阶段，需要我们进行统筹管理。　　3.1投标阶段的成本控制　　投标阶段是施

6、工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。　　3.2施工准备阶段的成本控制　　工程项目中标后，紧接着就应该做

7、好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。　　3.3施工过程中的成本控制　　施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管

8、理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。　　3.4竣工验收阶段的成本控制　　竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保