单位工程施工组织设计(1)

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1、5.1单位工程施工组织设计概述5.2工程概况5.3施工组织策划5.4施工方案5.5单位工程施工进度计划5.6施工准备工作及各项资源需要量计划5.7单位工程施工平面图设计5.8单位工程施工组织设计的技术经济分析本章内容5单位工程施工组织设计（1）工程概况（2）施工组织策划（3）施工方案（4）施工进度计划（5）施工准备工作计划（6）资源需要量计划（7）施工平面图（8）技术经济指标分析5.1.1单位工程施工组织设计的内容简称为：“一案一表一图”5.1单位工程施工组织设计概述5.1.2单位工程施工组织设计的依据（1

2、）主管部门的批示文件、合同及有关要求；（2）经过会审的施工图；（3）施工现场勘察资料；（4）有关的国家规定和标准；（5）施工组织总设计；（6）工程预算文件及有关定额；（7）建设单位对工程施工可能提供的条件；（8）施工企业的生产能力及本地区劳动力、资源的分布状况；（9）施工企业的质量管理体系、标准文件等。5.1.3单位工程施工组织设计的编制程序熟悉，审查图纸，进行调查研究，收集资料编制施工进度计划编制劳动力需要量计划编制施工机具设备需用量计划编制材料、构件及半成品需用量计划编制运输计划确定临时生产、生活设施编

3、制施工准备工作计划设计施工平面图确定临时供水，供电管网计算技术经济指标报上级部门审批施工部署、选择施工方案返回5.2工程概况5.2.1工程特点工程概况是对拟建工程的特点、建设地区特点、施工环境及施工条件、参建单位基本情况、施工合同目标等所作的简洁明了的文字描述或列表说明。（1）工程建设情况拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途和建设目的，资金来源及工程造价，开竣工日期，设计单位、施工单位、监理单位、协作单位名称，施工图纸情况，施工合同是否签订，主管部门有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。工程名称工程

4、地址建设单位勘察单位设计单位监理单位建设工期总投资金额质量标准总建筑面积结构形式资金来源工程建设概况一览表表5.1（2）建筑及结构特点建筑设计概况：应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑面积、层数、层高、总高度、平面尺寸、抗震设施、人防、消防要求及建筑平面组合形式、形状，建筑功能、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法。结构设计概况：应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括基础类型、主体结构类型、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求、主要结构使用

5、材料的要求等.建筑设计概况一览表表5.2结构设计概况一览表表5.3（3）设备安装、智能系统设计特点主要包括建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装、建筑智能系统工程的设计要求及特点。主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。（4）工程施工特点5.2.2地段特点主要是对建设地点的位置、地形、交通与水文地质条件，不同深度的土壤特性分析及对当地气温状况，冬雨季的起止时间，常年主导风向、风力等进行描述。5.

6、2.3施工条件主要是对拟建工程的水、电、道路、场地平整等情况和建筑物周围环境、材料、构件、半成品构件的供应能力和加工能力，施工单位的建筑机械和运输能力、施工技术、管理水平等进行描述。施工条件、总体安排表5.4返回质量目标工期目标安全目标文明施工目标降低施工成本目标5.3.1确定施工管理组织目标施工组织策划主要包括建立施工现场项目组织机构、确定项目施工目标、对项目目标控制进行策划等内容。5.3施工组织策划组织机构——是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。并宜采用

7、框图的形式表示。项目组织结构确定的原则根据工程规模、复杂程度、专业特点以及企业的管理模式与要求，按照合理分工与协作、精干高效原则确定项目组织结构。5.3.2施工管理组织机构的建立质量目标的分解工程试验、检验计划（1）指定材料、构件取样送检计划（2）混凝土取样计划（3）砂浆取样计划（4）工程安全和功能检验计划质量运行记录和职能分配5.3.3项目质量管理策划返回施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容，施工方案选择是否合理，将直接影响到工程的施工质量，施工速度，工程造价及企业的经济效益。在进行施工组织设计时，应

8、该选择一个最经济、最合理的施工方案。内容：1.确定施工程序；2.确定施工流程；3.确定施工顺序；4.合理选择施工机械和施工方法；5.制订主要技术组织措施。5.4施工方案5.4.1确定施工程序施工程序是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后次序及其制约关系。单位工程的施工程序一般为：落实施工任务，签订施工合同阶段开工前施工准备阶段全面施工阶段（各分部工程的先后次序）交工验收阶段5.4.1.1确定施工程序应遵循的基本