金地集团全套成本管理经验分享

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1、金地集团全套成本管理经验分享房地产经理人联盟房地产经理人联盟微信号dichan360功能介绍房地产经理人公益平台•每天用实战案例的形式分享名企心得体会、解析名企成功经验、分享最前沿房地产理论知识、传递最新的行业动态；帮助地产经理人针对企业项目在竞争环境、成本效益、商业模式、管理运营等方面进行提升，以促进房地产行业创新2018-04-11金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢

2、......一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。一、方案设计阶段的成本管理心得要诀1、方案指标上的成本控制2、物业形态及结构形式的选择3、基础桩基类型选择不从经验主义出发4、选择建筑效果和成本控制双赢的建筑布局——建筑竖向设计香蜜山结合项目的山地特点，因山就势，建筑在不同的标高和台地之上，这种竖向设计最大化地减少了动土量，节省了大量的土方挖运成本。黄金秘笈1、公建配套面积的多少与客户和市场需求之间如何找平衡点2、地下车库形态设置与园林环境规划设计之间如何找到平衡点致胜一招1、与设计部充分沟通和互

3、动、全局观、尽职、投入、激情、此阶段设计人员的成本意识和全局观尤为重要。二、施工图阶段设计阶段的成本管理心得要诀黄金秘笈成本意识要超前，想到的事情就一定要想办法做到。致胜一招成本人员在设计阶段积极努力配合设计部，与设计人员充分沟通、信息及时反馈、共享。二.金地施工图阶段成本管理•心得要诀1、充分、广泛的市场成本水平调研充分、广泛的市场成本水平调研，为施工图设计阶段的限额设计及成本控制建议、招标等工作打下了坚实的基础。施工图设计前，对同类楼盘的广泛成本情况包括桩基选型、钢筋含量、混凝土含量、主要材料设备选型、建安成本等予以调研、分析，并与公司以往已开发楼盘的相应指标对比分析，指

4、导施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议。2、与设计部共同商定施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议成本管理工作属全员性工作，成本管理是公司每个部门、每个人的责任。在完成施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议的过程中，成本部、设计部充分沟通，进行了多轮次的讨论，最终共同制定出施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议，有效提高了设计、成本人员的成本管理责任心，为施工图设计阶段的成本管理开创了有利的条件。3、有针对性制定限额设计成本控制建议综合考虑各分项工程的不同特点，对发展成本目标的分解、细化、完善，在市场调研及公司以往工程探究的基础上，分别有针对性地对相应的限额

5、设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议。总体原则：能量化的指标一般给出技术指标或经济指标；不能量化的，给出定性描述，对主要的材料设备选型给出成本控制建议。4、设计过程跟踪、信息及时反馈施工图设计过程中，设计部人员与设计院密切配合，审核设计院提交的过程文件，成本部根据设计进程，按设计要求随时进行测算，并将测算结果、比选意见及时反馈给设计人员，在施工图设计过程中不断配合设计进行优化。施工图设计图纸完成，及时编制施工图预算及施工图设计阶段分析报告，对设计阶段成本控制建议具体实施情况予以说明、对成本动态状况进行分析说明，并及时反馈给设计人员，方便了各部门不断总结提

6、高，并执导下阶段工作。•黄金秘笈成本意识要超前，想到的事情就一定要想办法做到。•致胜一招成本人员在设计阶段积极努力配合设计部，与设计人员充分沟通、信息及时反馈、共享。 三.金地施工阶段成本管理一、施工阶段合同管理•心得要诀1、规范合同条款在合同范本的基础上，对每一份香蜜山合同作针对性的修改、补充；定期对合同范本作补充、修改及优化，增强了合同条款的适用性和实用性。2、加强合同交流在项目实施过程中，对合同及招投标与工程部定期进行交流，主要对各专业分包工程的共性问题、与总包的协调配合等问题予以统一说明，对需交流合同及招投标工程的招标文件的重点内容予以强调、说明（主要内容：工程的承包

7、范围、承包方式、工程量计量规则、结算方式、付款方式及其他需特别说明的地方）。3、合同履行跟踪在整个项目的实施过程中，与工程部紧密联系，对各个合同的履行情况进行跟踪，发现问题及时处理，并做好合同履行，涉及合同需完善的地方及时地补充到以后拟定的合同中。•黄金秘笈周密的合同条款可以有效规避成本风险、降低工程管理难度。•致胜一招合同条款需成本部、工程部群力群策，共同保证合同内容不断完善。二、施工阶段设计补充预算管理心得要诀1、高效率的设计变更估价与设计部紧密协调、沟通，严格按程序要求，对每一个补充设计、对每一张