班组长现场管理实务教材

《班组长现场管理实务教材》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、班组长的现场管理实务福友企业管理顾问有限公司主讲:郑健先生ArnoldZheng班组长的现场管理实务内容安排单元单元名称Unit1班组长的管理基础Unit2班组长的人员管理与人际沟通Unit3班组长的现场管理实务Unit4班组长应掌握的现场管理技能Unit5解决问题七步法与现场改善Unit6班组长的自我成长与提升班组长的现场管理实务中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。绝不缺少各种规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。制度的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即制度的实施

2、细节和实施检查细节。班组长需从改变观念着手班组长的现场管理实务Unit1:班组长的管理基础学习重点企业的管理层次班组长的ABC什么是管理班组长的角色认知班组长新时期的管理挑战班组长的现场管理实务◇在企业中，从纵向结构上划分为四个层次：经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品，对生产部来说更多的是指生产主管。执行层第一节.企业的管理层次经营层基层员工执行层班组长的现场管理实务对于管理层的技能要求见识：判

3、断事物本质和预见未来的能力；人情：技术：专业技术的能力。班组长的现场管理实务推行柔性管理增强企业凝聚力所谓柔性管理是相对于刚性管理而言的；刚性管理的体现形式是不可逾越的制度化，制定的是人的最低标准的行为规范；而柔性管理：班组长的现场管理实务什么是班组长？◇班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其结果负责的人。◇管理幅度因公司及行业区别而有所不同。第二节.班组长的ABC班组长的现场管理实务◇班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。因此班组长有三个重要作用：☆班组长影响着决策的实施

4、，影响着企业目标的最终实现，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处☆☆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是管理骨干，又应是业务上的多面手班组长的重要作用班组长的现场管理实务◇班组的地位班组是企业组织经营管理活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织◇班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾班组长的地位班组长的现场管理实务班组长的使命班组长的使命是：组织生产、协调经营、带好队伍。班组长的现场管理实务◇班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，

5、班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：◆劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。◆生产管理职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。◆辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。班组长的职责班组长的

6、现场管理实务权力类型班组长的权利和影响力班组长的现场管理实务◇力服◇才服才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难以使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力下属的藐视。◇德服德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调生产主管要以身作则，有奉献和牺牲的精神。班组长如何提高影响力班组长的现场管理实务第三节.什么是管理管理的概念现场管理的目标现场管理的五要素管理的五大功能班组长的现场管理实务1.管理的概念定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧与努力，来达成企业（部门）目标做法：对人的管理对事的

7、管理班组长的现场管理实务●品质Quality——品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里，没有品质就没有明天。●交期Delivery——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝，满足客户的需求是企业成功的关键。●成本Cost——合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。现场管理的目标班组长的现场管理实务●效率Production——效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标竿。●安全Safety——安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、

8、顾客、社会皆善的基础之上。●士气Morale——坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。现场管理的目标班组长的现场管理实务●人力Man——员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。●材料Material——巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。现场管理的五要素班组长的现场管理实务