人力资源开发工具集

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1、XXXX有限公司人力资源部管理文档（第六册）-版本：编号：人力资源管理系统人才评估与开发体系工具ãXXXX有限公司网址：地址：电话-XXXX人才评估与开发体系工具目录第一章前言3第二章人才评估工具42.1说明42.2评价方式42.3统计分析42.4主要工具及用途52.4.1人才评估结果记录表52.4.2评价支持文档52.4.3应聘申请表52.5评估内容及评估程序52.5.1评估内容52.5.2评估程序102.6人才评估测评材料112.6.1环境影响测评材料112.6.2部分禀性自测题目122.6.3态度部分参考信息352.6.4知识部分参考信息372.6.5能力部分

2、参考信息382.7自测记录表格412.7.1乐天自测表412.7.2易怒自测表422.7.3抑郁自测表432.7.4冷淡自测表452.7.5老虎类型自测表472.7.6孔雀类型自测表492.7.7无尾熊类型自测表502.7.8猫头鹰类型自测表512.7.9内向自测表522.7.10外向自测表532.7.11感觉自测表542.7.12直觉自测表552.7.13思维自测表562.7.14情感自测表572.7.15知觉自测表582.7.16判断自测表592.7.17管理风格测试之1：管理模式自我选择测量表6087-XXXX人才评估与开发体系工具2.7.18管理风格测试之2

3、：从个人价值观角度测量表622.7.19管理风格测试之3：从团队组织的角度测量表632.7.20管理风格测试之4：从对待直接下级的角度测量表642.8应聘申请表652.8.1应聘申请表652.8.2填表说明682.9禀性自测性格分析资料参考692.9.1血型分析692.9.2性情分析702.9.3PDP特质分析712.9.4才干TALENT分析722.9.5MBTI行为风格分析732.9.6管理风格分析74第三章职业生涯规划工具793.1工具类别及用途793.1.1员工职业生涯规划表793.1.2阶段成长检讨表793.1.3FTF沟通辅导表793.1.4员工自检表7

4、93.2工具间关系说明793.3应用程序803.4员工职业生涯规划工具具体内容813.4.1员工职业生涯规划表813.4.2阶段成长检讨表823.4.3FTF沟通辅导表833.4.4员工自检表84第四章培训管理工具864.1工具类别、用途及应用程序864.1.1培训申请表864.1.2培训考勤表864.1.3培训记录表864.1.4培训效果反馈表864.2培训管理工具具体内容864.2.1培训申请表874.2.2培训考勤记录894.2.3培训记录表904.2.4培训效果反馈表9187-XXXX人才评估与开发体系工具第一章前言本文件所定义的工具和流程可根据公司的实际需

5、要随时更新，以满足公司相关管理工作不断推进的需要。人才评估工具、职业生涯管理工具更改权限在公司人力资源部，更改批准权限在公司人力资源总监，各部门在使用过程中可向人力资源部门提出更改意见及建议。培训管理工具更改权限在公司人力资源部，审核权限在公司管理者代表，批准权限在公司人力资源总监。质量管理部负责根据更改内容修订《质量管理手册》中的相应内容。各部门在使用过程中可向人力资源部门提出更改意见及建议。87-XXXX人才评估与开发体系工具第一章人才评估工具1.1说明除了环境外因，XXXX人才评估体系重点在个人素质的禀性坐标、态度坐标、知识坐标、能力坐标等四部分的内容组成。每

6、一部分对其坐标、指标、测评程序及方法等作了规定和说明。每个维度最多仅分解到第四层，根据2/8原则及适应组织需要原则，没有穷举每个维度的第二层第三层第四层。评价内容不清楚的请参考名词定义。禀性坐标是知识、能力、态度三个坐标的起点，禀性坐标与知识、能力、态度相互作用。禀性坐标、知识坐标、能力坐标、态度坐标四项分类并不是绝对的、机械的分类，之间有微小交叉重叠。如下图示：禀性能力知识态度1.2评价方式评价方式分三种：自评、他评、自测。“自评”是受测者自己评价自己，“他评”是受测者与人力资源部门组织的相关人员一起使用沟通后加权平均得分。“自测”指通过题目受测者自己测试得到结果

7、。1.3统计分析统计汇总表：评价人员得分汇总表（只针对在职评价部分）。个人评价结果对比分析：个人评价结果与上个评价年度评价结果对比简要分析。87-XXXX人才评估与开发体系工具1.1主要工具及用途1.1.1人才评估结果记录表用于人才评估过程中测试打分，记载结果。1.1.2评价支持文档用于人才评估过程中有效沟通，正确理解相关内容，并对结果进行分析。1.1.3应聘申请表用于招聘过程中对应聘人员的考察评价。1.2评估内容及评估程序1.2.1评估内容4环境坐标（外因）测评内容环境评估说明结果结果说明IIIIII环境影响社会资源丰富程度自评个人家庭对工作理解支持程度自评4