中国家族企业“子承父业”传承模式的若干题目探析

《中国家族企业“子承父业”传承模式的若干题目探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中国家族企业“子承父业”传承模式的若干题目探析摘要：家族企业的继续是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析，并着重先容了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例，对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后，扼要先容了未来中国家族企业传承模式的发展思路。　　关键词：家族企业；***人；子承父业；传承模式　　　　长期以来，国有企业是我国国民经济的支柱，对它的研究一直是学术界的主流，而以民营经济为载体的家族企业由于经济规模小、地位不明确，一直不受重视，使得我国对

2、家族企业及其继任的研究一直相对滞后。现在，经历了改革开放二十多年之后，我国第一代企业家已集体邻近退出贸易舞台，到了薪尽火传的时候，我国家族企业也正面临着权力的交接，理论的落后和实践需求的迫切，这也使得相关研究变得尤为有意义。　　　　一、家族企业代际传承的理论分析　　　　家族企业代际传承研究的理论模型主要来自于西方，一方面是由于家族企业在西方社会中的重要地位，另一方面是由于家族企业在西方存在历史比较长，西方学者对这方面的研究着手也比较早(西方对家族企业及其继任的研究始于20世纪50年代～20世纪60年代)。其中，主要的理论模型有亨得勒的

3、角色相互调整理论，马修斯、摩尔和菲戈的认知回类模型，丢恩的焦虑分析模型及贝克哈德、戴尔、亨得勒等人形成的系统理论模型。这其中以认知回类模型较有现实意义，以系统模型较为完善，它们对我国家族企业传承的研究也最有鉴戒意义。　　认知回类模型从心理学认知回类的角度阐述了继任过程，既有助于加深对继任过程的理解，同时有助于理解父辈和子辈各自不同的心理回类对其行为和继任过程的影响，所以有较强的现实意义。系统模型较好的阐述了家庭和企业两系统间和系统内部的相互作用对继任过程的影响，打破了把继任过程研究仅限于父子两人的局面，并提出继任过程是由一个个平衡走向

4、不平衡和不平衡走向平衡的动态过程。因此是比较全面和完善的。　　家族企业是一种在世界范围内普遍存在的企业形态，西方家族企业的发展历程和理论模型对我国家族企业有很好的参考价值。但是我们应留意到，我国家族企业无论企业本身还是外部环境都具有一系列的特殊性。这些传承理论假设条件的完善的经理人市场、资本结构、中介结构以及有效保护私有产权的法律体系，目前在我国都还有待完善。这就给这些理论在我国的适用性提出了很大的挑战。在对现实进行全面、细致的观察之后，如何选择、修正和综合运用这些理论模型为我国家族企业服务是我国学术界今后面临的一大困难。　　　　二、

5、中国家族企业采用“子承父业”传承模式的原因　　　　1．文化传统方面。美国学者兰斯贝格以为，对父母来说，将他们的希看和梦想永续的最好方式，就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙，并代代相传，这是人类的天性(Lansberg，1999)。在中国，由于受社会传统文化的影响，这一方式更是深进人心。中国社会的传统文化注重家庭，一直有“血浓于水”，“肥水不流外人田”等说法，“子承父业”的传统伦理。另外，很多家族企业创始人的原始动力就是给自己及自己的后代留下一份丰厚的家产，成功后，让自己的后代继续产业也就是顺理成章的事情。　　2．创业者的

6、心态方面。中国家族企业的创业者很多是在极度贫困的状态下，依靠自己的努力和不畏艰难的创业精神获得了成功。这些创业者往往对自己的企业怀有很深的感情，即使他们想到***人题目，也大多考虑自己的子女。究其原因，除了上述强烈的家族观念外，另一个不可忽略的方面是交给外人意味着企业控制权的转移，这让创业者从心理上很难接受。　　3．信任方面。在现实不完全合约环境下，信任被以为是使合约优化和有效的重要因素。继任者面临的一个重要题目是家族企业对其身份和地位的认同。对于外聘职业经理人来说，面对家族企业的众多不成文规定，往往会“水土不服”。相反，家族企业子辈

7、***人在这方面却有着先天的上风。