浅谈企业管理中激励机制的作用

《浅谈企业管理中激励机制的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业管理中激励机制的作用　　摘要：管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段，调动人的积极性，充分发挥个人才能，真正做到人尽其才，物尽其用。激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。　　关键词：企业管理激励机制作用　　一、物质激励和精神激励相结合　　物质激励是激励的主要模式。它的主要表现形式有正向激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负向激励，

2、如处分、降职、罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，物质激励也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性，但不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾，实行不偏不倚吃大锅饭的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神。另外，人类不但有物质上的需要，更有

3、精神方面的需要，企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面。　　1.创建适合企业特点的企业文化　　管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。因此，只有用员工认可的文化来管理，才可以为企业的长远发展提供动力。　　2.制定精确、公平的激励机制　　激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出

4、来，严格执行，长期坚持;其次要和考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最后是制定制度要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改变制定出相应的政策。　　3.多种激励机制综合运用　　企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作，以增加员工的新奇感，赋予工作更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与决

5、策激励，通过参与决策，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用。例如美国IBM公司有一个百分之百俱乐部，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为百分之百俱乐部成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得百分之百俱乐部会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相

6、应的制度，创建合理的企业文化。这样综合运用不同种类的激励方式，就一定能够激发出员工的积极性和创造性，使企业到进一步发展。　　二、充分考虑员工个体差异，实行差别激励的原则　　由马斯洛需求层次理论(Maslow'shierarchyofneeds)可知：马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。　　五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有例外情况。　　需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，

7、某层需要获得满足后，另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要;该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。　　一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。　　企业在制定激励机制时，应根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。　　1.制定激励机制应因地制宜实事求是　　激励的目的是为了提高员工的积极性，影响

8、工作积极性的主要因素有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等，这些因素对于不同企业所产生的影响也不同，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各