加强施工企业项目管理实施低成本战略[论文]

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1、WORD资料整理加强施工企业项目管理实施低成本战略叶开福国斌凯通交通工程有限公司摘要：本文以施工项目的开发、生产经营过程为主线，全面阐述了施工企业实施低成本战略的意义和必要性，提出了实施低成本战略中存在的问题，重点论述了实施低成本战略过程中需要采取的各种管理措施和制度。关键词：项目管理低成本战略工程项目是施工企业效益的源头，因此施工企业成本管理的主体是工程项目经理部。不管施工企业的规模、管理层次如何，处理好企业对项目经理部的责权利关系，是施工企业成本管理的重中之重，也是企业获得有效利润的重要条件。企业与项目经理

2、部责权利关系明晰，项目经理部就有降低施工成本的动力和目标。各个工程项目施工成本降低，企业竞争力自然会上升。1低成本战略1.1低成本战略的概念加强施工企业项目管理，通过控制生产经营的各个环节的成本，把成本降低到最低，成为本行业中成本领先者的战略即为低成本战略。它的实质就是价格竞争，企业要做到：人无我有，人有我廉；不削价，使自己成为成本领先者。市场决定价格，企业决定成本，成本决定利润。产品的价格我们决定不了，也即价格是确定的，为了获得利润，我们就应该最大程度的降低成本。1.2选择低成本战略的原因1.2.1公路市场的

3、现状全国具有综合承包资质的施工企业多而分散，多数为原有的部属国营大型施工企业或者地方原养护单位演变而成。20年的公路市场开放，随着众多的所谓“外行”涌入多年，原有的公路专业施工队伍在一般性的施工中所具有的传统优势失去了。招投标市场以低价竞标，在施工中以低质完成，以及市场机制的不完善，造成竞争日益激烈。总体最低价中标或者合理低标是公路建设市场的必然发展趋势。1.2.2价格趋低是一个长期的必然趋势公路产品是技术含量和附加值低的产品；施工市场太大，还没有产生处于垄断地位的施工企业能够操纵价格；公路市场投资的主体将进一

4、步多元化，由原来的以政府事业单位为主，变为以投资人为主以政府为附，由现在的提供公共产品变为提供服务，投资人把资本投入到公路市场，主要目的是追逐资本的利润最大化，就会要求少投入多产出，在最短的时间内产生回报，结果就会使投标价更低、工期更短而质量符合要求。1.2.3在市场竞争中保护自己完美格式可编辑WORD资料整理在目前的公路建设市场中，哪家企业的价格低，它中标的几率就大，就有优势，它就能在市场竞争中处于有利地位。1.2.4保持领先的竞争地位有效的实施低成本战略，可以使我们处于本行业的领先地位，进一步扩大我们相对于

5、其他企业的优势；可以进一步提高在建项目的利润率；还可以加大我们企业的积累，为完善产品链，增强企业的抗风险能力提供条件。2低成本战略存在的问题2.1工程成本管理认识片面工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工管理和直接生产人员，而不只是财务和经营管理人员。有些企业一提到成本管理就想到这是项目经理和财务部门以及经营人员的事情。其结果是技术人员只负责工程技术和质量，工程组织人员只负责施工生产进度，材料管理人员只负责材料的采购和验收。看似职责明确，但成本管理责

6、任没有落实，就会产生严重后果：生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而增加费用；技术人员现场数据不精确，必然会导致材料浪费和二次倒运费的增加；技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，项目经理、财务和经营人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。要走出这个认识上的误区，必须对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人

7、收入所产生的重大影响，使成本管理工作在施工项目管理中得到贯彻和实施。2.2工程目标成本的可操作性不强产品成本的控制要依据一定的标准来进行。施工企业的产品是工程，因其具有单一性，各工程成本之间缺乏可比性，如何针对每一个工程项目制定出可操作的工程成本控制目标（目标成本）十分关键。工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。很多施工企业只是按照经验确定一个目标成本，此目标成本不具有弹性和动态性，不充分考虑每个工程施工过

8、程中不同的环境、人文、施工条件和工期的要求。项目经理部又将这一目标成本按照人工费、材料费、机械费、间接费等按同比例套算下来，而不能根据条件的变化而调整项目成本控制目标；项目成本管理方面，只有简单的规章制度，成本目标没有细化、量化，执行时随意性较强。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。因为各工程项目之间没有可比性，结果