厕所砖混施工方案设计

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1、WORD完美格式编辑第1章工程概况3工程概况3第2章施工总体部署3第1节施工项目管理目标3第2节施工组织3第3节施工规划4第3章施工项目管理组织机构建制4第1节项目部班子主要成员及技术力量的配备4第2节现场质量管理组织机构5第3节项目部的组成与要求4第4章土建主要项目施工方法及技术措施4第1节土方开挖与排水施工4第2节基础钢筋工程5第3节基础砼工程施工,模板工程5第4节主体模板工程6第5节主体钢筋工程8第6节主体混凝土工程8第7节墙体工程9第8节装修工程10第9节楼地面工程10第10节屋面工程10第11节门窗工程11第4章安装工程主要施工方法11第1节主要工作内

2、容11第2节管道部分11第5章安全生产保证措施13第1节安全保障措施13第6章文明施工保证措施14第1节文明施工管理目标及保证体系15第2节文明施工管理措施16专业资料整理WORD完美格式编辑第一章　　工程概况工程概况慈幼巷新建厕所工程，本工程为一层砌体结构，采用现浇式钢筋混凝土屋盖形式，建筑高度为3.6M，建筑面积为31.32M2，由西宁市城东区建设和环境保护局建设，工程位于城东东关辖区慈幼巷内。本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙级。基础墙下条形基础，MU10砖，M10水泥砂浆，基础圈梁用C25混凝土，基础用C25混凝

3、土，垫层C15混凝土。主体一层砌体采用粉煤灰砖，M7.5水泥砂浆砌筑，屋面现浇梁、板、构造柱均为C25混凝土。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：粘贴饰面砖2、楼地面：防滑地板砖地面3、顶棚：涂料4、外墙：乳胶漆墙面。5、屋面：一般屋面：SBS卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板屋面）6、门窗：门为成品防盗门，窗采用铝塑复合内开窗第二章　施工总体部署第1节施工项目管理目标1、工期：30天基础确保10天、主体确保8天、装饰及安装12天，完成总工期确保在30天完成任务。2、质量：单位工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.

4、1%以内第2节施工组织专业资料整理WORD完美格式编辑1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理和土建、安装专业有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由项目经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统

5、筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第1节施工规划1、基础施工基础砼一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：砼采用自拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用组合钢模板。4、结构：主体施工工期安排为10天。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较

6、多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第2章施工项目管理组织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要

7、求。第1节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。专业资料整理WORD完美格式编辑施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、

8、安装工程岗位要求，配备齐