浅谈现代企业经营管理战略理念

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1、浅谈现代企业经营管理战略理念摘要随着社会的发展，企业将会面临着更多的挑战，相关管理人员应该把握当下，结合自身的发展情况，制定出一个属于自己的管理体制和理念。找到适合自身发展的方向，规划出合理有效的战略目标，以求在今后的竞争中获得竞争优势。本文对企业经营发展中遇到的问题进行了相关讨论，指出科技技术创新理念等战略方式。中国3/vie　　关键词现代企业经营管理战略　　一、引言　　以终为始的另一原则是自我领导，但领导不同于管理。领导是第一次创造，必须先于管理；管理是第二次的创造，具体会在习惯三“要事第一”中谈到。领导与管理就好比思想与行为，管理关注基层，思考就是“怎样才能有效地把事情做好

2、”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得.德鲁克和华伦.贝尼斯的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件”。　　二、企业经营发展中存在的问题　　（一）过于依赖资本资源，忽视知识资源　　在企业发展过程中，力求发展的更好更有前途，需要管理者认识到：不能单方面去依赖资本资源，应该在人力使用上多下功夫。我们需要寻求更多的技术人员去完成企业项目。需要管理者不断地学习知识，结合实际进行不断地创新。这样做有利于提高自身的得创新力以及提高市场的竞争力，是今后发展能够进一步扩大范围。更有利于进一步完善营造良好的企业形象，进行

3、保质保量的生产。　　（二）管理理念过于单一、陈旧　　之前管理的方式主要是针对人力资源管理，在市场当中忽视了全面发展。现如今，时代在改变，企业们也逐渐改变了原来的思想，逐渐的看重了人的全面发展，所以企业要想在竞争当中取得最终的胜利，还是要靠人的发展，同时也离不开技术和人才这两方面。　　三、现代企业应具备的经营管理战略理念　　根据上述问题，如何使得企业在市场上能够加速发展，加强自身的实力，这就应该管理人员做出相应的对应方案，加强科技、观念和管理方面的建设。企业应从以下方面做出相应的改进：　　（一）技术革新　　“当代每个企业，在技术革新日益加快、市场需求快速改变的背景下，每一个企业都面

4、临不断创新与转型的问题。企业应该加大对技术更新与科研投入，进一步实现：“通过技术革新，大大降低企业人工成本，提升生产效率。”科学技术是一切生产加工的推动力，在当今企业的发展过程当中，它是能够提升企业实力，在竞争当中取得优势的主导力量。　　（二）资本经营的确认　　不确定性是资本的本质特征，有着它自己的不确定因素，也只有在有不确定因素的情况下，才能体现自身的魅力所在，自身的能力也得到了很好的体现，在这不确定且变化多端的情形下确定了资本经营。企业会将资产的不固定性、存量的不固定性等等都经过调节整理，将其变得越来越保值。　　四、企业要加速发展，可以从以下几个方面进行　　第一，招聘技术革新

5、方面的人才。根据资料显示，技术创新型人才成为市场最急需的人才。现代资料说明：41%的企业表示需要创新型人才，52%的企业表示需要技术型人才，其次是匠心型人才和国际型人才。不少企业仍反映招工难，尤其技术创新型人才成为市场最急需的人才。招聘技术性人才是因为当今持续推动产业转型升级，发力供给侧结构性改革，市场对人才的需求也发生深刻的变化。相关招聘企业管理人员应该寻求可持续发展战略。　　第二，加大资金在技术革新上面。我们无时无刻不在转型升级之中，追求更先进的技术与管理，树立自身品牌。时代发展很快，无时不在更新。有些企业面临技术革新成本高，难承受的情况发生，但是管理需要对其进行合理的改善，

6、只有这样才能保证一切的运作正常进行。　　第三，对技术革新方面应该多加鼓励。企业是技术创新的主体。要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设，推进企业主导的产学研协同创新。对曾经的商品和生产技术进行更新，改变旧的经济体制，使得企业面向更好的方向发展。　　第四，规划企业的发展模式。特别在技术革新方面，明确目标方向，让商品融入市场，创造特色。　　一是体现在现代企业制度建设上。投资者有个说法，花自己的钱心疼。钱该不该花、花多少、怎么花，要看好自己的钱，自己说了算。用制度建设把这个问题解决了：一票否决

7、制。严格按照合资合同和章程管理，股东不分大小，都有一票否决权。二是体现在干部使用和人才引进上。实行“三个一”的管理模式，即：用一个人、一个年薪制、一个经营目标。　　“三个一”把用人机制、激励机制、约束机制实现了有效结合。无论是集团层面还是所属企业，领导班子均采取双向进入、交叉任职，实现了领导与董事会决策的双融合。　　第五，加强风险危机意识：任何事物有时候是不能够被控制的，各个方面都存在着一定的危险，在企业管理中并不例外，在企业运营是会出现失误。在企业的运营过程当中，经济风险是市场