民营企业薪酬决定博弈分析——基于赣州民营企业调研

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1、摘要众所周知，近些年，我国民营企业正以势如破竹的速度发展，并取得了巨大的成绩。但其中也暴露出了许多的问题，薪酬问题便是非常突出的一个，本课题在基于现代民营企业高速发展的社会背景下，研究民营企业薪酬决定问题。因此，也就有了一定的时代意义了。薪酬管理是任何企业都不可或缺的部分，薪酬决定问题又是薪酬管理非常重要的一个方面，本文试图探讨赣州市民营企业劳资双方关于薪酬决定（薪酬如何确定）这一问题，目的是为人们展现民企劳资双方如何寻究合理薪酬的确定的讨价还价的过程，也为探寻合理的薪酬结果。并使经过劳资双方探讨后的薪酬对民营

2、企业的员工具有激励的作用，为民营企业人力资源管理提供相关依据，并为促进民营企业劳资关系的和谐发展作出一定的贡献。上面所说的“讨价还价”的过程即为本文研究劳资薪酬决定问题的方法——博弈分析方法。用博弈论的方法对薪酬决定进行分析已经硕果累累，但研究的空间却还很大，一方面具有成熟的理论基础，另一方面又有广阔的研究空间，对本课题所用工具的选取来说实为理想。本文实际上是从民营企业劳资双方的薪酬谈判这条主线出发，围绕劳资薪酬谈判的各有关方面进行阐述，以使薪酬决定问题在这一方向上得到最有效的论证。本论文研究共分为六章：第一章

3、为绪论，道明课题研究的背景和意义，提出问题并引出本文的主题——民营企业劳资双方如何进行薪酬决定；第二章对论文的关键词“薪酬”和“博弈”进行了界定，并指出了本文研究的理论基础；第三章是本文的重点，赣州市民营企业薪酬决定的博弈模型分析，第一小节是以定性的博弈论模型结合调研结果进行分析，第二小节则通过建立民营企业劳资两套薪酬决定的模型，从定量的角度进行博弈分析，既有理论意义，又有实际价值；第四章也是本文的重点，以调研的方式对赣州市民营企业薪酬以及薪酬决定（薪酬谈判）的现状作了分析，并通过分析指出了其中存在的问题；第五

4、章，针对劳资双方围绕薪酬决定的博弈中出现的问题，从整体上提出了一些对策和建议，并引出了本课题未来可能发展的方向；第六章对全文做了总结，并对本课题的继续研究提出了展望。关键词：薪酬;薪酬决定;薪酬谈判;博弈分析IIAbstractAsweallknow,inrecentyears,China'sprivateenterprisesaretheformidablepace,andhasmadetremendousachievements.Butalsoexposedalotofproblems,payaverypr

5、ominentissueisthesubjectofprivateenterprisebasedontherapiddevelopmentofmodernsocialcontext,theissueofprivateenterprisespaydecisions.Sothereisacertainsenseofthetimes.Salarymanagementisanintegralpartofanybusiness,paycompensationmanagementdecisionproblemisveryi

6、mportant,thispaperattemptstoexplorebothemployersandemployeesofprivateenterprisesinGanzhoudecisionontheremuneration(salarytodetermine)theissue,thepurposeisforpeopletoPrivateenterprisesseektoshowhowemployersandemployeesareasonablesalarystudytodeterminethebarga

7、iningprocess,butalsoexploretheresultsofareasonablesalary.Afterbothpartiesandtodiscusssalaryaftertheemployeesofprivateenterpriseswiththeroleofincentivesforprivateenterprisesprovideevidenceofhumanresourcemanagement,andprivateenterprisestopromotetheharmoniousde

8、velopmentoflaborrelationstomakesomecontribution.Mentionedabove,the"bargaining"processoflaborremunerationshalldecidetheissuethisway-thegameanalysis.Usinggametheorytoanalyzethepaydecisionhasbeenfr