企业员工激励办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、目的通过一系列激励措施和办法，激发员工的工作热情和创造力，提高企业管理水平和技术水平从而实现企业的持续发展。2、激励的主要原则：2.1企业目标与个人目标相结合的原则；2.2精神激励为主，物质奖励为辅的原则；2.3公正、公平、公开的原则。3、职责3.1人力资源部负责激励总体思路的设计、制订（修订）和推行以及对各种具体激励行为的初步审核、报批、实施等；3.2其他职能部门负责在公司总体思路的指导下，按照公司的统一部署和既定的程序实施对本部门员工的具体激励行为。4、主要

2、的激励措施4.1设立合理化建议奖4.1.1为调动全员关心企业发展，在各个领域形成持续改进、不断追求卓越的氛围，公司组织开展合理化建议活动并设立合理化建议奖。4.1.2公司成立合理化建议委员会，设立合理化建议信箱，专门负责员工合理化建议的收集、评估、实施、奖励。4.1.3公司将根据员工所提合理化建议的价值不同，评选优秀合理化建议，对员工实施不同层次的精神和物质奖励。具体实施程序和奖励办法参照公司VQO016002《员工改善提案管理试行办法》规定实行。4.2设立特别贡献奖对于为公司作出卓越贡献、给企业带来巨大价值的员工以及圆满完成公司重大研发、技改以及经营管理其他领域项目的项目

3、小组,经总经理提名，经理办公会评审，公司可授予这些员工(项目组)特别贡献奖。具体奖励方式可根据贡献的大小和不同的类型，给予不同层次的精神和物质奖励。4.3评选、奖励、表彰年度优秀员工4.3.1优秀员工4.3.1.1评选范围：公司所有员工。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.3.1.2评选标准：承担的本职工作出色，公司组织的所有考评分数在一定水平之上。详细标准将另行行文规定。4.3.1.3评

4、选方式：部门组织初评后向公司提名，人力资源部审核，公司评审。4.3.1.4奖励方式：公司在年终大会上表彰优秀员工，并发给奖状或证书以及奖金。4.3.2“年度丰和精英”奖“年度丰和精英”奖是企业对员工年度奖励的最高奖项。4.3.2.1“年度丰和精英”奖从评选出的优秀员工中产生。4.3.2.2各部门在各自初步评选出的优秀员工中进行提名，报公司统一审核、评比。4.3.2.3被表彰和奖励的优秀员工和“丰和精英”奖获奖者的优秀事迹和照片将在公司宣传栏展出，以鼓励全体员工以他们为榜样，在全公司形成一种学先进、赶先进的积极氛围。4.4推行以“人本管理”为核心的激励手段4.4.1本着“尊重

5、员工”、“以人为本”的思想，以不断改进、循环互动为手段，旨在培养公司人本文化，增强全体员工的凝聚力和向心力。4.4.2近期将重点推行以下项目：4.4.2.1实行员工赞扬制度①领班（主管）要善于观察员工表现，对工作勤恳、态度踏实、业务精湛、进步明显的员工要作好日常记录，利用班前讲评时间对员工进行恰当的口头表扬。②每季度进行好人好事评比活动，领班（主管）要将发生在本班组的好人好事积极推荐，再由部门整理汇总后报人力资源部，通过张榜、内部报刊等书面形式给予表扬。③各部门领导要及时肯定部门人员成绩和积极的工作行为，给予真诚的赞赏。4.4.2.2员工生日温情计划①管理人员生日会收到公司

6、赠送的有益书籍一本，印上公司的祝贺。②各领班汇总本班当月过生日人员名单，在每月一日前提交人力资源部----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方，并领回生日餐票，按照每人10元的标准在公司饭堂为当月过生日员工安排一次生日聚餐；③除上述两种方式外，也可以由人力资源部按同样标准组织集体生日晚会为员工祝贺生日；4.4.2.3员工座谈会制度①人力资源部根据员工的思想动态和工作生活状况将不定期的举行员工座谈会，了

7、解员工所思、所想，听取他们对公司经营管理的意见和建议，让员工感受到公司的尊重和关爱，提高对企业的认同感，同时激发他们为公司发展献计献策的积极性。②员工座谈会至少每月举行一次，人力资源部负责整理收集员工的意见和建议，其他相关部门负责反馈、落实与本部门有关的意见和建议。4.5购房资助为鼓励骨干技术和管理人员长期为公司效力，解决他们“安居”的后顾之忧，公司将制订购房资助计划，为骨干技术和管理人员购置商品房提供一定的资金支持。(具体实施参见员工福利计划)编制：贾雪、黄燕青审核：肖雄图、贾雪、李赛力、薛金刚、刘培华、丁燕梅批