待岗人员管理标准

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1、待岗人员管理标准待岗人员管理标准(试行)　　1目的　　为进一步细化公司员工调动程序，强化劳动纪律，规范待岗人员管理，逐步建立公司用工、人事、分配长效机制；加强人力资源管理，实现内部人员良性流动，确保员工录用公平公正，建设和谐团队；结合公司实际，特制定本规定。　　2范围　　本规定适用于公司所辖各单位的所有员工。　　3原则　　3.1“择优录用、能上能下”原则；　　3.2“竞聘上岗、双向选择”原则；　　3.3“末位待岗、违规出岗”原则；　　3.4“因事设岗、以岗定酬”原则；　　3.5“优化组合、精简高效”原则。　　4待岗人员　　4.1定义　　凡与公司签定有劳动合同的员工，因不符

2、合岗位安置条件、离职培训、岗位压编、机构合并、暂无工作任务等原因，而没有在岗的临时闲置人员为待岗人员。　　4.2种类　　4.2.1集团其它成员企业分流到到公司而暂时没有岗位安排上岗的临时闲置人员;　　4.2.2因部门合并、机构设置变更、职位取消、岗位定员减少、或其它公司为优化结构而分流的，产生的暂时没有岗位的临时闲置人员；　　4.2.3因结构调整或改制，原单位取消，暂时无法调剂安置，难以落实工作岗位的临时闲置人员；　　4.2.4有岗位工资，为确保待岗人员的最低生活保障，只按南召县最低生活保障金标准发放生活费；　　6.2公司规定的社会保障费的交费基数及交费比例标准，由人力资

3、源管理部门代扣公司和个人应交纳部分，统一建帐交纳；　　6.3待岗期间，由公司统一安排平均发放给员工的福利性实物，待岗人员同样享受；　　6.4人力管理部门提供公司内岗需求信息，待岗人员同样享有；　　6.5待岗期间，可以参加转岗所需的技术培训，享受两次由公司安排的再就业推荐；　　6.6待岗期间，原承担的行政、技术职务随之解聘，不参加工资调整，不晋升高一级专业技术职务、职员级别和工人技术等级；　　6.7待岗期间，取消原岗位津贴、不享受绩效工资和各种奖金；　　6.8待岗期间，不参与先进员工的评选和技术比武及劳动竞赛等评先活动；　　6.9由公司提供宿舍的，待岗期内仍可使用，待岗期结

4、束后仍没被聘上岗的，公司自动收回宿舍使用权；　　6.10待岗人员提出调离公司或辞职的，人力资源管理部门应主动、热情、及时地为其办理有关手续。　　7日常管理　　7.1待岗人员离岗前，原单位应及时督促其办好工作和设备、文件资料的移交工作；　　7.2待岗人员从确定待岗之日起，由综合部负责管理，人力资源专员负责考勤、发放最低生活保障金等日常管理工作；　　7.3待岗人员待岗期间要严格遵守公司劳动纪律，按时在人力资源管理部门签到；　　7.4待岗人员待岗期间要积极参加人力资源管理部门组织安排的课堂、试岗、模拟演示等旨在提高和改变执业能力的培训；　　7.5待岗人员待岗期间要服从人力资源部

5、门或公司其它管理部门临时安排，努力完成任务；　　7.6人力资源管理部门要建立待岗人员档案，详细记录其待岗期间的表现，作好待岗人员培训考核、工作业绩评价和重新上岗前的技术评定的组织工作；　　7.7对试岗培训的待岗人员，人力资源管理部门要协助临时用工部门对其进行考核，给予是否接受建议；　　7.8协助办理与待岗人员管理相关的其他事项。　　8待岗人员培训　　8.1对于因结构变化而产生的临时待岗人员，如原技能不能适应工作需求的，公司可根据实际情况需要，采取适应的技能培训方式进行转岗培训，便于重新安置；　　8.2员工待岗后，人力资源管理部门要拟定培训计划和预算，作好再就业培训基金的使

6、用和管理，认真组织实施对待岗人员重新上岗所需技能的培训；　　8.3党委、工会要热情关心待岗人员的思想、生活，工会组织活动应通知待岗人员参加，待岗人员中的党员应参加党组织生活及党内有关活动，协助作好待岗人员再上岗和待岗人员的思想工作；　　8.4待岗人员因技能等原因未能上岗者，可根据自身的情况选定岗位方向，公司给予一次培训机会，培训结束后仍不能上岗者，公司不再给予培训机会；　　8.6待岗员工如需到公司外培训机构进行技能培训或大专院校参加学历教育，培训费用自理，并要先办理辞职手续，学完后愿意回公司的优先录用；　　8.7待岗员工经过一个周期的培训，考核不合格者，继续参加下一周期的

7、技能培训；连续两次培训考核不合格的人员，解除劳动合同；　　8.8参加试岗培训，原则上发放待岗工资，当表现突出，或作出重大贡献和业绩突出的，可根据所在单位考评意见，给予适当补助；　　8.9待岗人员要要自觉接受公司的各种培训，连续两次拒不参加转岗培训的，解除劳动合同，作辞退处理。　　9再就业　　9.1所有临时待岗人员，由人力资源管理部门，根据各车间或部门审批后的用工需求报告，本着工作需要制定分流安置方案，报公司审批后，统一安排；　　9.2公司各级领导、各车间或部室，要有大局意识，高度重视和大力支持待岗人员的重新就业安置工作，积极主