某区城市公共交通发展情况调查汇报

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1、某区城市公共交通发展情况调查汇报某区城市公共交通发展情况调查汇报某区城市公共交通发展情况调查汇报一、全区城市公共交通事业发展的基本情况　　某区城市公共交通发展情况调查汇报某区城市公共交通发展情况调查汇报某区城市公共交通发展情况调查汇报一、全区城市公共交通事业发展的基本情况我区城市公共交通于1966年在原平凉县运输队基础上开始营运，1979年从运输队分出，成立平凉市公共交通公司，当时有车19辆，营运线路6条（城区1条、乡镇5条）。经过40年的发展,目前，投入营运的车辆达到112辆，营运线路17条（城区12条

2、、乡镇5条），单程长度253公里，平均年行驶675万公里，平均每日客运量3.7万人（次），年客运量1350万人（次）。公司下设两个车队、一个修理厂，内设一室三科一部。现有职工510人（正式工270人，招聘工240人）。公司党总支下设4个党支部,党员111人。现有总资产984.3万元，其中流动资产303.3万元，固定资产净值681万元，负债625.4万元，资产负债率为63.5%。近年来，公司在增加总量、扩张规模、优化线路、节能降耗、严格稽查、提高服务水平的同时，面对各种原辅材料价格持续上涨和票价低、票种复杂

3、等因素，从多方面压缩成本，节能增效，实行了严格的燃油定额、百公里维修材料消耗定额、车组票款收入与个人工资挂钩、百公里安全行车奖惩等办法，减少管理成本，降低消耗支出。以来，公司抓住城市规模不断扩大的良好机遇，千方百计筹措资金，购置新车，以改道、延伸、新开为主要方式，城区服务线路由原来的7条93公里增加到12条155公里，基本形成了贯通城区各主、辅街道，通达各大商场、旅游景点、学校、部队、工厂、住宅小区，连接周边重点乡镇，覆盖集中人群的公交服务网络。1、适应城市规模扩张需要，不断增加总量，综合营运能力进一步提

4、高。随着平凉城市规模不断扩大，居民住宅小区和商业服务网点的增多，城市居民对公共交通的需求量越来越大。为保障居民生产、生活和出行便利，公交公司想方设法筹集资金630万元，新增车辆33辆，开通了5条新线路，延伸优化了4条旧线路，使城区线网密度由0.7公里/平方公里增加到1.2公里/平方公里,线网布局趋于合理,营运能力有了提高。2、培育企业理念，狠抓班子和职工队伍建设。公司党总支着力培育以“和谐公交”为核心的企业理念,提出了“树立窗口形象,塑造公交品牌”的企业精神,使公司从上到下都充满生机和活力。他们通过完善各

5、种议事规则和管理制度，建立了重大事项集体讨论、班子成员分工抓落实的管理机制。对中层负责人实行业绩考核与民主测评相结合的任免制，确立了奖优罚劣的用人制度。坚持不懈地抓职工素质教育，定期开展岗位技能比赛、业务培训和文化活动，深入开展“服务明星”评选、“青年文明号”、“文明线路”创建和“送温暖献爱心”等活动，激发了职工爱岗敬业的责任心。3、加强思想道德和行风建设，服务质量和公司形象有了提升。公司党总支以职业道德、党员先进性、文明规范和行车安全四项教育为基点，以创建文明行业为目标，把好进人关和业务培训关。大力提倡

6、爱岗敬业、诚实守信、文明规范的服务新风，使公交服务质量和公司形象得到有效提升。近年来，有1名职工被评为市级劳动模范,1名职工和1条线路被建设部命名为全国公交企业先进个人和文明线路,公司被省委、省政府授予“双拥先进单位”，被市委、市政府授予“创优先进单位”等光荣称号。二、城市公交在营运中存在的主要困难和问题平凉市公交公司在40多年的发展过程中奋力开拓，积极努力，使公交事业有了长足发展，为平凉市及崆峒区的经济和社会事业的发展作出了一定贡献。但由于市场环境、管理机制、职工素质等方面的原因，公交事业的进一步发展还

7、存在诸多困难和问题，主要有：1、营运范围界定不清，营运线路、经营权不明。由于多方面原因，主管部门对公交公司营运的范围及线路界定不清，相关事项的审批审定权属不明，城区同一线路经营权由多个部门审批，职能部门管理交叉,线路重叠经营,城市公交客运市场混乱。原来一直由建设部门负责管理并审批有关事项,但目前情况是，建设部门负责经营决策、公交线路审批、后续发展和人事管理，而交通运管部门也对城市公共交通（包括出租车）进行线路审批，并收取车辆购置附加费、养路费、客运附加费等相关规费，多头管理、多头审批造成城市公交和客运公司

8、的矛盾，影响了公交企业的正常营运。2、营运成本刚性增加，公司经营面临困难。长期以来，公交企业一直在计划经济票价与市场经济成本的夹缝中生存。近两年来，一是燃油价格持续飚升和汽车配件价格上涨，使营运成本不断增加，企业自身难以承受和消化。二是原定的票价与经营成本的剪刀差越来越大。公交公司多年来一直实行低票价营运，由于各种原辅材料价格持续上扬，去年以来出现亏损,平均每天亏损额近5000元。三是公益性支出增多。主要是为残疾人、儿童免费乘