1、完美.格式.编辑（一）驻点项目各级人员职能 l 区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人； 1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、 定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性的指导。 3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。 4、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。5、 所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报公司。 6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营造良好的激励机制。
2、 7、负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1-2次。 8、负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名3-5名推荐给公司，列入储备干部队伍。 9、每月总结区域内保安工作状况，于每月5日前向人防部递交月工作总结。10、负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保专业.资料.整理完美.格式.编辑行车安全。 l 大队长：驻点50人以上之最高负责人；中队长：驻点人数30人以上之最高负责人； l 队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长； 1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、负责所辖区域客户的
3、日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。 3、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报上一级领导。5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定 6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部。7、负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训4-6次。 8、负责储备干部的选拔与培养，每月提名1-5名推荐给公司，列入储备干部队伍。9、每月总结驻点保安工作状况，于每月5日向人防部递交月工作总结。 l 副队长：驻点50人以上配置副队长1名，协助大队长日常管理工作；是队长
5、实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。 4.奖惩细则 （1）奖励细则：（奖励50—500元） ① 工作积极主动,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成 绩者。 ② 专业.资料.整理完美.格式.编辑在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建议，取得重大成果或 显著成绩者。 ① 一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。② 及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使客户和公司利益免受重大损失者。③ 坚持原则，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利
6、益事迹突 出者。 ④ 抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。⑤ 参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。 ⑥ 被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。1.惩罚细则 员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度，视为违纪。公司将视其违纪的影响程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严重违纪。（以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照）。 （1）轻度违纪属于一般过失，有轻度影响自己及他人工作的行为，给予口头警告，并 予以50～200元考核。 ① 迟到、早退、饮酒后上班者。 ② 无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者。 ③ 不及时、正确上报各
7、种报表（如考勤表、考核表、岗位变动表、计划、总结等）④ 不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者。⑤ 未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。专业.资料.整理完美.格式.编辑① 在禁烟区内吸烟者(流动吸烟者加倍考核)。 ② 上班时不按规定着装,仪容仪表不整，不注重礼节礼貌，不按规范操作，损害队伍形象者。 ③ 工作时间擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听音乐等。④ 未经批准私自调换班次，使工作受到影响者。⑤ 工作时因不与同事协作共事，造成不良后果者。⑥ 在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言论。⑦ 浪费公物情节轻微者。 ⑧
