(鲁班)二级建造师施工管理讲义

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1、建设工程施工管理2012年二级建造师项目组鲁班培训11.教材总共分7章，30个小节，199个知识点；2.考试由单选（70*1）和多选（25*2）组成，共120分；3.考点和分值在各章的比重分布如下表：2012二级建造师施工管理学科及考试概况章节20072008200920102011第一章1414232019第二章2827282724第三章1915141513第四章1918181717第五章1913141520第六章1623192116第七章4104542本章概述暨历年知识点分值分布（本章重点）1.知识

2、点概述第一章施工管理章节题型20072008200920102011第一节施工方的项目管理单选题11414223220219多选题221第二节施工管理的组织（重点）单选题34551多选题221第三节施工组织设计的内容和编制方法（重点）单选题11112多选题221第四节建设工程项目目标的动态控制单选题11222多选题4第五节施工方项目经理的任务和责任单选题1212多选题221第六节施工风险管理（重点）单选题1241多选题2第七节建设工程监理单选题11222多选题3项目管理参与方:业主方(?)

3、设计方供货方建设总包方施工方(?)建设工程项目的全寿命周期各方对比:1、各方项目管理在哪个阶段？2、服务于谁的利益？3、比较各参与方项目管理的任务(目标)（如下表）1.施工项目管理概述暨基本概念第一章施工管理4项目管理类型、管理目标和任务表2.项目类型和管理目标、任务表目标安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调业主方投资控制设计方成本控制和相应工程造价（投资）施工方成本控制供货方成本控制总承包方（建设总包）投资控制和成本控制第一章施工管理5真题解析：1、甲单位拟新建一电

4、教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　）。【2011年试题】A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标练习题暨解析第一章施工管理2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（　）。【2011年试题】A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理【单位人员管理】分包质量/成本/进度？E．施工安全管理6第一章施工管理练习题暨解析3．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（　）的工作。A．使用阶段B

5、．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段答案：B4．（　）的项目管理是项目管理的核心。A．总承包方B．业主方C．施工方D．监理方答案：B7第一章施工管理练习题暨解析5．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（　）。A．业主方的利益B．总承包方的利益C．社会的利益D．项目整体利益答案：D6．下列各选项中属于施工方项目管理的有（）。A．施工总承包方项目管理B．设备供应方项目管理C．分包方项目管理D．施工总承包管理方项目管理E．建设项目开发方项目管理答案：ACD8第一章施工管理练习题

6、暨解析7.项目管理的核心任务是项目的（　）。A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理93.三个结构图的对比第一章施工管理项目结构图、组织结构、图合同结构图和工作流程图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形连接的表达项目结构图对项目的组成（工作对象）进行逐层分解；*项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。工作任务;一个项目的工程组成部分直线组织结构图各组成部门的组织指令关系工作部门和人员：单向箭头；合同结构图参与单位之间的合作关系项目的参与单位双向箭头工作流程图工作之间的逻辑关系工作单向箭头

7、10组织架构模式组织架构模式特点不足职能型可对直接或非直接下属下指令多个指令源，多投任务线性指令唯一；路径过长；矩阵双重指令源；可侧重某方为主；111．某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。A．以横向指令为主B．让两类部门自己解决矛盾C．由工作人员自己解决D．以纵向指令为主E．由最高管理人员亲自管理答案：AD2．下列组织工具中，能够反映一个组织系统

8、中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A．组织分工B．组织结构模式C．工作流程组织D．项目结构模式答案：B第一章施工管理练习题暨解析123．某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。A．没有相互矛盾的指令源B．有纵向和横向的指令源C．可能有多个矛盾的指令源D．指令源惟一鲁班提醒：2013一建考试时间：9月14、15日二建考试时间：6月1日、2日有意参考的同学可提前做备考准备！鲁班培训一、二建考前辅导年前优