2014监理工程师进度控制培训

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1、江苏省监理工程师培训讲稿培训内容：第三章进度控制，第四章投资控制讲课人：许立山（东南大学江苏华宁工程咨询监理有限公司教授级高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师）二零一四年八月第三章建设工程进度控制第一节进度计划的分类和控制过程第二节进度计划的控制方法、工作内容和控制措施第三节横道图进度计划的编制及其动态控制方法第四节双代号网络计划的绘制及其应用课程要求了解：进度计划的分类；影响施工进度的因素；进度动态控制过程；网络图的检查与调整方法。熟悉：进度计划的控制方法和措施，双代号网络图的基本概念，双代号时标网络图的绘制。掌握：流水施工参数的概念与计算方法；双代号网络图时间参

2、数的计算方法；施工进度计划控制的工作内容，施工进度计划实施中的检查方式、方法,施工合同（GF-2013-0201）中有关工期与进度的内容，监理规范（GB/T50319-2013）中有关进度控制的内容。第一节进度计划的分类和控制过程一、进度计划的分类二、进度计划的控制过程三、建设工程施工进度的影响因素一、进度计划的分类1、建设项目总进度计划2、阶段进度计划3、分部、分项进度计划第一节进度计划的分类和控制过程(p154)建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实

3、施过程中经常检查实际进度是否按计划要求执行，对出现的偏差情况进行分析，采取相应的措施修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程项目竣工验收交付使用，从而实现总目标。进度控制是监理工程师的主要工作任务之一，必须进行事前的影响因素分析，合理确定进度控制的总目标、阶段性的目标等，并在执行过程中及时统计、分析，采取有效的措施，以确保进度控制目标的实现。监理规范（GB/T50319-2013)第3.2.1条总监理工程师职责中明确：6　组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。7　审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。在建设项目控制中，进度控制弹性较小且影响因素多

4、，(三.1）所以，对工期安排一般总是要领先一步。只有通过周密的进度计划，才可能系统地安排好任务，调配使用好各类资源。制定进度计划的一般原则，都是在工期合理的前提下，追求低成本和高质量，使质量目标、成本目标与进度目标形成既对立又统一的关系，从而实现项目整体目标的最优。一、进度计划的分类(二、23）建设项目是一个复合的功能实体，各种功能在时间上交叉衔接，在空间上有集合又有分散，为了体现这样的复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要自始至终覆盖整个工程项目。建设项目进度计划可按以下层次分类：1、建设项目总进度计划它以建设项目的整个建设周期为对象，对项目的勘察、设计、施工、竣工验

5、收和交付使用的全过程进行时间安排，实行一体化项目管理，这个计划应由总承包商承担编制。（一.1）总进度计划的深度视项目情况和承担的经营方式而定。2、阶段进度计划根据各主要阶段的相对独立性，具体列举每个阶段的进度安排，确定关键工作和关键线路，为管理和控制提供依据。如勘察设计计划、施工前期准备计划、施工计划、采购计划、竣工验收计划等。阶段进度计划一般可以按单项或单位工程编制。这部分计划一般由阶段承（分）包单位编制。3、分部、分项进度计划将单位工程或单项工程阶段进度计划分解到各个分部、分项，为现场管理人员提供工期控制标准，这部分计划由各专业部门（分包单位）按本单位的定额水平制定。

6、以上三级计划，从上到下对应着各管理操作层次，为各级管理人员提供行动指南和进度控制工作标准。二、进度计划的控制过程1、工程进度控制的概念2、进度控制过程图3、施工进度动态控制循环图监理工程师对工程进度控制就是指要依据委托监理合同赋予的权利，按照目标工期的要求，审核承包单位上报的进度计划,并在工程实施过程中检查实际进度是否按计划进度进行；若出现偏差，应及时找出原因，要求计划执行单位采取必要的补救措施或修改调整原计划，以确保工程的按期完成。监理工程师对进度的控制，其目的在于随时弄清楚各级计划在执行过程中，已经进行到什么程度，有否超前或滞后，要不要采取调整措施，以便保证项目进度预

7、定目标的实现。监理规范第5.4.1条项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：1　施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。2　施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。3　施工顺序的安排应符合施工工艺要求。4　施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。5　施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等