嘉庆公司生产部工作总结(2001年度)

嘉庆公司生产部工作总结(2001年度)

ID:26881972

大小:71.00 KB

页数:16页

时间:2018-11-29

嘉庆公司生产部工作总结(2001年度) _第1页
嘉庆公司生产部工作总结(2001年度) _第2页
嘉庆公司生产部工作总结(2001年度) _第3页
嘉庆公司生产部工作总结(2001年度) _第4页
嘉庆公司生产部工作总结(2001年度) _第5页
资源描述:

《嘉庆公司生产部工作总结(2001年度) 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、嘉庆公司生产部工作总结(2001年度)[嘉庆公司生产部工作总结(2001年度)]嘉庆公司生产部工作总结(2001年度)回顾过去,展望未来——生产部2001年度总结齐国民各位员工:新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会,辞旧岁、迎新春,2001年已经过去,我们将要迎来新的一年2002年的新春佳节“春节”,嘉庆公司生产部工作总结(2001年度)。首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年,公司全体员工在公司总经理的领导下,扎实工作,大力开发新产品,使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次,取得了可喜的成绩,为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去

2、,展望未来,迎接新的挑战。去年年底我们生产部多次召开生产会议,总结经验,研究对策,对过去的生产经营既肯定了成绩,但也找到了差距,我们总结经验下措施,实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、基础年。今年的一年是生产年,也是关键年,希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神,为振兴嘉庆公司而共同努力!一、生产完成情况(一)冲压车间半成品完成:①DBL­­­—2000型电壁炉2000套,A、B、C、D型面板各500套;②落地式取暖器LDN—900型400套,LDN—1200型300套,LDN—1500型300套;③DBL—2

3、000—HY型电壁炉1600套;④DBL—2000—BL型电壁炉1100套;⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套,共1500套;⑥DBL—2000MS—20型电壁炉500套;⑦DHP—800型电火盆2000套;⑧XYG—2001型环保烟缸500套;⑨YM电壁炉200套;⑩GS电壁炉500套;⑾BX电壁炉200套;(二)装配车间成品完成:(1)DBL—2000普通电壁炉944台,其中遥控141台,手动803台。(2)DBL—2000—BJ薄型电壁炉205台,其中遥控30台,手动175台。(3)DBL—2000—BM薄型电壁炉7台,遥控和手动各3台。(4)DBL—2000—HY豪华

4、型电壁炉82台,其中遥控14台,手动68台。(5)DBL—2000—GS手动电壁炉12台。(6)DBL—2000—YM电壁炉2台,其中遥控1台,手动1台。(7)DBL—2000—MS手动电壁炉3台。(8)DBL—2000—FT手动电壁炉1台。(9)NGQ—2000—A、B、C暖干器各1台,D型2台。(10)LDN—900落地式取暖器345件。(11)LDN—1200落地式取暖器289件。(12)LDN—1500落地式取暖器391件。(13)DHP—800电火盆758台。(14)XYG—2001烟灰缸858个。(15)面板A型125个,B型421个,C型45个,D型231个。总计:

5、电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个。二、看成绩、找差距1、我们设立了生产部统计室,专职统计各车间的产品生产数量,周生产进度,月生产报表等,为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然,并在去年12月14日开始对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点,为今年的生产计划正常运行提供了方便,做到生产安排有的放矢进行。2、去年11月份建立了模具仓库,对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理,我们模具按编号入库、出库和回收,由冲压车间统计员兼职做这项工作。3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性,分别在去年7

6、月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制。4、我们在去年12月1日成立了“纪律检查领导小组”,制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责,做到卫生工作每天一小扫,每周一大扫,使车间及公司环境焕然一新,旧貌换新颜,年度工作总结《嘉庆公司生产部工作总结(2001年度)》(..)。喷涂车间挂上了灭火器,并严禁在喷涂车间内吸烟,每个车间都贴上了宣传标语,做到安全生产人人有责,卫生工作人人有责,并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议。5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。6、每周星期六下午3:00召开各车间负责人会

7、议已成了我们生产部的制度,总结一周的生产情况,布置下周的生产计划,大家畅所欲言,群策群力。7、我们对严重违反公司规章制度,对屡教不改的员工进行了劝退。生产部扎实的工作,有效地提高了员工们的生产劳动积极性,同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬:喷涂车间主任杨建飞同志,他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦,在生产旺季时连续加班加点一个多月,发扬连续作战的精神。工装车间主任王玉章同志,他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。生产部统计员魏卓芬同

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。