论电力安装企业如何做好项目施工管理工作

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时间:2018-11-29

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1、论电力安装企业如何做好项目施工管理工作龙川县供电局电力工程安装公司广东龙川517300摘要:项目施工管理是电力企业各项工作顺利实施的基础,可以保证国家电力输送网络和居民用电的安全,因此必须加强电力施工过程的管理。实施项目管理时,必须根据我国电力设施安装规范,对施工项目进行管理,保证施工项目可以按照施工技术完整,促进电力安装企业的发展。木文主要对电力安装企业如何做好项目管理工作进行分析,并根据安装施工过程的实际状况,针对性提出了一些措施,希望可以给电力安装企业的发展提供借鉴。关键词:电力安装;企业管理;项目施工随着

2、我国经济的快速发展,促进了科学技术的发展,很多新技术、新设备、新材料应运而生,增加了电力企业安装项目。在此种状况下,各种承揽电力安装施工项目的公司开始迅速建立,主要从事电力安装。由于电力安装企业生产的成木较高,技术人员薪资待遇搞,为了在激烈的市场下生存,保证电力安装工程企业的发展,必须加强施工管理,适应市场发展需求,促进企业向长远的方向发展。一、概述检修电力安装施工项目管理时,必须要求各个企业在电力安装施工项目进展前,合理分配劳动力、材料、设备、资金,同时可以根据项目进展需求,协调好各项目之间的关系,充分发挥各项

3、项目的作用,在保证项目施工质量的基础上,减少施工项目成木。由于电力安装施工项目之间存在着较大差异,因此各项目之间的协调、并不是固定不变、单一、重复的过程,而是根据工程实际操作情况灵活变化。实施施工项目管理时,可以运用动态管理模式,优化资源配置,促进各牛产要素之间的流动,减少不必要的资金浪费,认真协调好各项工程关系,合理分配劳动力、设备、材料等。二、工程项0管理前的准备作业资源投入量、投入吋间和投入步骤安排是电力安装工程项0管理的核心内容。进行项0施工资源供应的吋候,还要做好合理的计划,尽量减少资源的浪费,合理控制

4、投入资源量,并对资源产出情况进行分析,掌握工程的实吋变动情况。第一,加强安全管理。安全是各项生产活动的前提,可以建立安全生产体系,制定出符合安全管理制度,必要吋还可以组织安全管理机构,实吋安全奖惩制度,减少不安全生产活动的发生,保证作业安全。第二,合理设计项S管理过程。设计单位可以按照国家法律法规的标准进行设计工作,指出重点部位采取的新方法、新材料和新结构,同时提出一定的安全指导意见。合理设计是保证项0施工进展的基础,可以从根源上预防不安全事故的发生。第三,积极进行安全教育。进行安全教育吋,必须建立一定的安全教育

5、制度,可以根据人员作业特点,针对性实施教育。此外,还要定期召开安全教育会,开展安全宣传活动,给作业人员营造安全的工作氛围,强化安全教育宣传,以多样化的安全教育活动激发作业人员的安全认识,发挥作业人员进行工作的主动性,保证项0施工工作的顺利开展。第四,加强现场安全监督和管理。现场环境变化多端,为了保证现场施工的顺利开展,可以对施工中容易发生的安全隐患的项0实施管理,例如,对高空作业、用电、动土等建设项S实施生产许可证制度,保证各项作业都有安全防范措施,营造良好的施工环境。还可以设置专职人员,加强监督,及时分析并控制

6、危险源。除此之外,监理单位,还要加强安检巡査力度,落实各项安全防护措施,及吋处理不安全隐患。三、电力安装企业项0管理工作的内容(-)电力安装企业的资金管理实施资金管理可以发挥项0施工中资金的作用,保证施工项0的顺利进展。因此,电力安装企业必须从企业收入、收支比率和施工支出三方面实施管理,尤其重视企业银行贷款和运作资金的变化情况。电力企业在发展中,必须及吋对企业的实际营收情况进行预测,合理规划企业资金的使用数B和使用量。募集资金吋,必须根据结合企业的实际发展状况量力而行,积极做好施工中产生的资金预测。除此之外,还要

7、随着施工项目的实施状况,对人工费用、材料费用、设备费用以及施工管理等各项支出及资金来源情况进行分析,保证各项资金都可以落到实处,可以按照差额筹措资金。(二)安装施工材料管理安装施工材料的管理必须以节约为原则,降低工程项B成本。经过对项0施工的实际发展动态分析发现,材料费用在各项流动资金中占据的比例较大,加强材料管理可以让企业获得更多的经营效益。法人掌管着公司材料的供应权,对施工材料的管理控制,实际上是对公司法人层次以及材料结构的进入公司进行管理,禁止公司内部多渠道购买材料按,落实材料方案和供应计划,实施材料奖惩制

8、度。强化施工全过程材料的管理,侧重于现场材料的验收、储存、保管、材料领发和材料冋收等监督,探索节约材料新途径,找出材料管理重点。研究采购批量、安全储存量和材料节约等措施,在保证施工质量的基础上,改进并探索材料应用新技术。在电力安装施工中,合理选择安装设备,制定责任制,合理使用器具、设备等一起,减少违章操作,及吋对故障设备进行维修。(三)电力安装企业施工人员的管理和配置施工

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