《企业发展战略》ppt课件

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1、中小民营企业转型升级治理主讲嘉宾：曾水良老师1研究领域及成果:专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理;著《中国民营企业转型之痛》《中国家族企业治理策略》《中小企业公司转型治理》专家简介：社会资历及荣誉:著名民营企业管理/家族企业治理、培训咨询专家；清华长三角研究院民企研究中心副主任;价值中国首届最具影响力500强专家；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师；北大光华管理学院特聘讲师;浙大EMBA特聘讲师；首届全球500强华人讲师;首届全球管理类10强华人讲师、培训咨询专家老师；2012年度《中国千强讲师榜》百

2、强讲师；职业资历:三十年大中型外企高管及民营企业资深高级职业经理人的经验和资历；十余年数百家民营企业、家族企业公司治理、培训咨询及治理模式建立之成果；曾连续三年被《中国管理传播网》评为中国民营企业十大最值得信赖的培训师、管理咨询专家；堪称民营家族企业公司治理导航人。曾水良老师2中国民营企业“昙花现象”2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。破产！破产！破产！倒闭！倒闭！倒闭！民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一

3、方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。3中国企业创业发展史的八大反思一、“一夜暴富”二、“家天下”三、“成王败寇”四、“创新思维、首创精神”五、“和谐发展、双赢思想”六、“农耕文化”七、“价值观、信仰”八、中西“二元化”4国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化！故

4、，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。经典语录5一、殇折之惑二、内忧外患三、转型维新四、转型之道五、治理方略六、管理之道课程大纲6一、殇折之惑78民营企业对中国GDP的贡献率50%以上中国民营企业的就业人数每年以41%的速度增长劳动就业率80%以上中国民营企业中95%均为家族企业1980年以来，民营企业产值以每年71%的速度增长一、民营企业对社会贡献8从世界范围看，80%以上均为民营企业美国85%意大利95%英国70%东南亚70%910二、短寿的中国民营企业权威资料显示：70%的民营企业在第一代创业者手中就会破产30%的民营企业能够生存到第二

5、代只有10%的民营企业能够生存到第三代企业的平均寿命为24年。1011中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大,大不强”！11企业失败的原因分析战略决策失误;对行业发展方向判断失误金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖OEM模式自中国中小企业创业发展30年来…………..过度扩张和盲目多元化道德、社会责任的缺乏和监管缺失基础管理缺乏、薄弱等等……121.中国民营企业特色凝聚力强反应迅速决策迅速，能更快地抓住市场商机管理成本低，监督成本不高准入的行业门槛与行规低责任的风险相对较低三、中国民营企业特色和弊病13先天素养不高产业结构低下小农经济模式

6、缺乏理性思维创业动机狭隘家族人治化管理人力资源管理缺失空洞灰暗的企业文化企业战略目标缺失忽视现金流和资金链的管控2.中小民营企业的瓶颈14产业结构管理模式人力资源价值观念家族治理组织结构战略目标先天素养企业文化资本经营民营企业治理的十大结症15二、内忧外患16171718民营企业危机冲突多发期18变局/搅局/乱局/迷局!不确定大背景的时代19内忧中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;市场、产品为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;缺乏核心战略与发展规划;企业产业集中度不高及及政府政策短板;企业科技含量低，产品链短,附加值低;人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入

7、等方面长期受到歧视。缺乏创新发展,小富即安;融资困难、信用不足,忽视现金流20我国经济宏观调控迫在眉睫；期间国际金融海啸来袭；经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。外患21中小民营企业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？变革“改变企业是找死，不改变企业是等死”。“善战者不畏战”!2242届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“

8、大转型：塑造新模式”；现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被