企业生存和发展的关键因素——执行力

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1、企业生存和发展的关键因素一一执行力在激烈竞争的当今社会，每个企业都在探索自己的发展之路，然而影响企业发展的因素有诸多方面，外部因素是市场经济大环境所致，不是企业自身所能控制的；内部因素就显得越来越重要，其中越来越多的企业开始意识到执行力对企业发展的重要性。执行力为何被企业越来越关注呢？现将原因分析如下：1.何为执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定0标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执

2、行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。因此提升企业执行力就显得尤为重要。2.一个企业要想在日益激烈的竞争下得以生存和发展，如果没有一个好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。执行力在企业执行过程中存在的现象：1、自以为是；总是认为上面的决策不合理，在执行的过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致执行的与其原意相差甚远，甚

3、至完全失真。2、推卸责任；工作上出了问题要么找借口，要么就怪下属、怪环境、怪条件差，能想出的原因都列出来了，但唯独没右把自身原因分析出来。3、不求上进；这些人不能吸收新思想新理念、安于现状，非但不能成为企业的进步的动力，反而为成为执行的阻力。4、选人不清、用人不当；一种是不想得罪人，充当老好人，另一种是怕手下的人能力过强，超越自己，所以就启用能力不如自己的人，如此执行力则大打折扣。5、很多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。不要认为整天瞎忙就是

4、敬业，其实这是在阻碍效率提升的一种表现。6、在同事面前就说上司或其他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无视公司形象。见同事的奖金比自己高就眼红，就攻击别人，从不检讨一下自己。自命清高在下属面前摆架子。这些心态误区最大的弊端就是容易被下属或同事模仿，激化内部矛盾，极大地削弱执行效率。等等如何提升执行力：1、要有明确的目标。这个目标要可衡量、可检查不能模棱两可。目标一旦确定，就必须要层层分解跟踪落实到位，确保计划于行动一致，建立相应的责任追究机制，要做到右根可查、存据可循、有人可追。2、规范并优化人力资源。培训分

5、级让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明0自己将要处在一个怎样的位置。自己的工作职责是什么，工作该怎么做才能做好。3、绩效管理。提高企业执行力，绩效管理非常重要，它是对执行过程以及执行结果的检验，它对于正确地执行、提高执行效率起到直接促进作用。绩效管理过程包括共同制定绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节。然而我们平时执行较多的只是绩效评价环节而忽视了其他三个环节，应用上也仅仅是用于对员工的奖惩。这样对于提高执行力、提高绩效的效果会大打折扣。因为上级领导的沟通与辅导以及绩效反馈中给员

6、工提出的问题和改进建议，对于员工认识H标、改正错误、提高执行能力最终进一步提高执行力具有不能忽视的作用。4、激励措施。要保证员工按照企业的要求工作，提高执行力，激励措施必不可少，特别是及时的正激励和必要的负激励。要根据执行的表现给与不同的激励，这样有利于树立和强化正确行为的导向，矫正错误行为。5、充分重视企业文化建设，构建和谐的企业文化。管理倡导真诚沟通的工作方式发挥合力，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提

7、醒别人的不足，相互尊重、相互激励。领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行。执行是一种意识、一种思想、一种习惯。执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。企业领导作为带头人，其思想意识和所作所为都是下属工作的标杆。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。