关于实现柔性组织治理的几点思考(1)

《关于实现柔性组织治理的几点思考(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于实现柔性组织治理的几点思考(1)[摘要]随着信息经济时代企业环境的更加复杂多变，传统的组织模式已无法适应，柔性组织成为必然选择。本文通过对柔性组织的内涵、特征及作用的深进剖析，提出了实现柔性组织治理的几点思考。　　[关键词]柔性组织激励机制学习型组织　　　　21世纪，企业间竞争更加复杂，互动更加激烈，市场节奏趋快，企业环境变得越来越不确定。企业战略需要根据瞬息万变的环境不断进行调整，传统的组织模式无法适应动荡复杂的竞争环境之需要，柔性组织成为企业应对不确定环境的必然选择。柔性组织是世界各国企业追求

2、的一种新型组织形态，其更加夸大组织的适应性、敏锐性、创新性和学习性，主要表现形式有柔性团队、网络组织、学习型组织和无界限组织等。本文将对柔性组织的内涵、特征及作用进行剖析，并力求提出实现柔性组织的有效途径，以期为柔性组织的创建提供理论上的指导。　　一、柔性组织的内涵及特征　　1.柔性组织的内涵　　柔性的概念最早源于柔性制造系统（FMS），Mandelbaum曾将柔性解释为生产系统适应变化的环境或环境带来的不稳定的能力。所谓柔性组织就是指具有不断学习、开拓创新、系统地持续整合内外资源以应对环境变化和因果

3、模糊性挑战能力的组织。　　2.柔性组织的特征　　(1)适应性。当今企业环境变化莫测，企业必须根据外部环境的变化，适时调整自己的战略。而组织服务于企业战略，必须与企业战略相匹配、相适应，因此，柔性组织的出现，对于企业适应环境的变化有着重要的意义。　　(2)敏锐性。柔性组织具有敏锐的市场感受力，即具有对市场灵敏的监测、控制、反应的能力。一旦市场条件发生变化，柔性组织会即时发现，并迅速做出组织战略调整，以适应市场变化的需要。　　(3)创新性。创新已成为21世纪企业的发展主题，是保持企业竞争上风，使企业立于不

4、败之地的关键因素。事实上，柔性组织扁平化、网络化的结构形态，有利于企业成员迅速进行信息传递和知识共享，也有利于成员相互间的模仿与学习；另外，柔性组织采用的***化决策方式更有利于调动职工创新积极性。　　(4)学习性。21世纪是信息社会与知识经济的时代。企业组织要想发展就必须拥有不断学习的能力，并以更快的速度吸收新知识。柔性组织要求成员善于不断学习，自主治理，使组织能对瞬息万变的市场随时做出反应，并自行调整。　　二、柔性组织治理的作用　　1.进步员工及企业整体素质　　柔性组织治理夸大组织及其成员共同学习

5、与知识共享，完成个人心智的转变与能力的塑造，培养人、塑造人、发展人，进步人的素质，这些都有利于员工素质及企业整体素质得到整合与进步。　　2.进步生产效率和效益　　柔性组织治理，能够使企业大大加快信息传递速度，迅速调整人力物力资源，把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个特定目标。同时，柔性组织治理有利于成员之间相互了解和取长补短，及时解决题目，从而有利于企业内部的业务流程和治理流程进一步公道化，促进技术改进，缩短生产周期，带来生产效率和效益的全面进步。　　3.

6、增强企业的市场竞争力　　柔性组织治理夸大治理者与被治理者之间的直接沟通，信息传递快而正确，保证了决策与治理的有效执行。同时，由于治理层次的减少，使得企业能够随时调整其生产和经营计划，进步其适应市场环境的能力，从而降低投资过程中的风险本钱，增强市场竞争能力。　　三、关于实现柔性组织治理的几点思考　　1.采用灵活多样的柔性激励机制　　激励机制是为达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念，以及相应的组织机构、激励措施的总和。为了实现既定的目标，组织建立柔性激励机制尤为重要，

7、概括为：第一，构建心理契约，进步员工的忠诚度；第二，创建柔性激励机制，在薪酬治理方面应注重对员工内在价值和创造潜力的挖掘；第三，推行弹性工作制，实现员工的工作自主。