自考本科-项目管理-项目成本管理笔记整理

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1、.项目成本管理阶段依据输出项目资源计划编制工作分解结构历史信息范围说明书资源库描述组织方针定额　项目成本估算项目范围说明书工作分解结构项目活动时间估算项目资源计划资源单价成本估算参考数据　项目成本预算成本估算工作结构分解项目进度计划成本预算单和预算表成本基准计划项目成本控制费用预算计划执行情况报告变更申请费用管理计划项目计划、标准和规范修正后的成本估算预算更新纠正措施完成估算经验与教训第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为：成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得

2、资产的代价。马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。4.成本：C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值，C活劳动的价值，M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。6.项目成本与项目造价的共同点：主要体

3、现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润。成本和造价均包括：C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。8.建设项目的成本一般称为项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。10.项目成

4、本管理的原则：①全生命周期成本最低原则；②全面成本管理原则；③成本责任制原则；④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。11.考虑项目从启动到结束，再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本控制。2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核。成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是

5、对各种耗费的发生进行监督的过程。3)本书体系：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本核算——成本控制——成本决算。资源计划编制：确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的需要量；成本估算：作为一个为完成项目各活动所需资源成本的估算；成本预算：将总成本估算分配到各单项工作上。成本核算：在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。......成本控制：控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。成本决算：确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。第二章资源计划于

6、资源单价1.项目对工程师的需求在项目高级开发阶段达到最高点，项目对非专业人员的需求在项目详细设计和生产两个阶段到达最高点，项目对材料的需求在详细设计和生产两个阶段达到最高点。第二节项目资源计划编制的依据2.资源库描述：是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据，通过对资源库的分析可确定资源的供给方式。成本估算必须考虑所有在项目上支出的资源，并应当随着项目的进展进行调整和修正，以便具体、详细地反映项目的新情况。3.定额：定就是规定，额就是数量，定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。定

7、额具有时效性，他代表某个时期社会平均劳动水平。4.定额的种类：按定额的物质内容和用途分：劳动消耗定额（时间定额&产量定额），材料消耗定额，机械台班定额（机械时间定额，机械产量定额）。5.材料消耗定额：在合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、配件、水、电等动力资源的数量标准。材料消耗定额由材料消耗净用量和材料损耗量两部分组成。6.定额制定方法：①技术测定法；②统计分析法；③经验估计法；④类推比较法。方法特点优点缺点适应技术测定法现场观察说服力强比较复杂工作条

8、件正常，工作量大，经济价值较大的定额项目统计分析法同类工序分析确定方法简单、工作量小对统计资料要求较高，必须完整可靠工作量大，出现较频繁的定额项目如钻孔灌浆材料的损耗机械易损配件使用定额经验估计法　方法简便、工作量小、及时易行缺乏技术依据，偶然性较大，定额水平不易平衡品种多，工作量小，时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定类推比较法　有一定的技术依据、及时性，具有较好的准确性和平衡性使用该方法时项目之间必须有明显的可比性　第三节资源计划编制的步骤