如何做好临床科主任

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1、如何做一名优秀的临床科主任科室领导是单位党委和基层员工之间联系的桥梁，是一个单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。我认为要当好科室领导，必须善具备以下素养和能力：一是要德才兼备。作为科主任，任何一家医院的中层领导者首先应具备的基本品质是“德”，有好的品德，有好的人品才可能有好的做人标准；有好的做人标准，才有可能成为一名优秀的科主任。任何一个人在与人交往、为人处世、工作中有一些基本的原则需要遵循：立德、立信、立义。作为科室的管理者、带头人在做人方面首先要得到其他成员的

2、认可与赞同，这也是迈向成功管理的第一步。另外还要做一名好医生，这不仅要有渊博的医学理论、丰富的临床经验、精湛的医学技术和本专业的前沿知识还要具备较强的预测性、分析综合判断能力，成为名副其实的专家，科室的其他同事才能真正做到心服口服，你也就具备了成为优秀科主任的基本条件；二是要严于律己。要经常换位思考，做到己所不欲勿施于人。要尽量克服利己思想，学会放弃自私，不能斤斤计较，尤其不能过分关注个人利益。要注意个人素养，胸怀宽广，尊重他人，公平公正，切勿妄尊自大，固步自封，要无私地行使科主任的领导权、决策权；三是要有大局观。

3、能代表科室成员的根本利益。在利益分配上要根据个人能力、业务水平的高低，工作量的多少，做到多劳多得；不能以个人好恶，与个人关系好坏来分配；四是要有科室文化。科主任要将措施与行为形成规章制度，靠制度激励和约束科室人员。但制度只是凭据，不是信赖的根本，也不是管理的最好方式。文化是管理的最高境界，在科室管理时，要建立非常融洽的关系，形成团结、积极、协作、和谐的文化氛围。科室形成积极向上的工作氛围与兄弟姐妹般的情感氛围。每个人都能自觉地与人为善，让团结协作成为科室的默契。科主任切不可高高在上，遇事少下指示，多征求意见，与大家

4、一起共同解决问题；五是要有团队精神。如果科室的每一个医护人员都有过硬的技术，良好的服务，为患者提供医疗服务，才能创造价值，实现效益。但也要认识到每个人的业务水平不同、创造的价值不同。“二八定律”告诉我们，20％的人创造了80％的财富。同样，科室内某一两个专家、学术带头人创造了科室大部分收益。根据能者多劳、多劳多得的原则，这些人的奖金往往比其他人高出许多。注重吸引人才，专业能力强科室主任的奖金往往比院长的还要高。科室里的每一位成员都有成为名医大腕的抱负。作为科主任、学术带头人切忌小肚鸡肠，担心他人超载自己，搞技术垄断

5、，甚至排挤比自己能力强、技术高的人。科主任、学科带头人要有将年轻医生培养成材的愿望；有将自己的拿手技术传承、发扬的宽广胸怀，通过传、帮、带给年轻医生提供进步的机会和舞台。能将自己的科室打造成优秀科室的人才是真正的优秀科主任与此同时要想成为一名优秀的临床科主任，必须从以下几个方面入手开展工作。第一方面是要形成一个领导核心。科室要形成一个以科主任主要负责，以付主任、护士长、技术组长等人员组成的科室领导核心小组。科室工作首先要核心小组统一思想，包括科室人员调动、工作分配、开展新项目、奖金分配、科室出现问题的处理等。核心小

6、组人员之间在开会或个别交换意见时可以无话不谈。但对科室其它人员讲话要注意方式方法，该讲的讲，不该讲的，不要讲。如果科主任与科室人员在某一问题上意见不一致，核心小组其他人员应协助科主任做好工作；第二方面是要有远期规划和近期目标。包括人才培养、学科建设、基础设施等。人才培养方面科主任要多层次、多方式对年青人进行传、帮、带；要根据每个人的特点选准培养方向；培养中要敢于放手，善于放手，多给年轻人机会和压力。反对对年轻医生搞技术封锁甚至打击，做出害人害己的行为。我院科主任用人权利日渐增加，一定要思考，要用好。学科建设方面科主

7、任一定要结合本科实际进行学科建设，制定详细的近期、远期，科室、个人专业发展规划。制定规划务必要全科讨论通过，切忌闭门造车，做到有方案、有目标、有信心。要推进新技术、新项目及科研的稳步实施。定期检查执行情况，分析查找实施过程中的问题及难点，予以解决。基础设施方面科主任要考虑医疗用房能满足目前及今后发展的需要，即不能只顾眼前，也不能贪大求全。添置设备要讲求实用性，要有良好的社会效益和经济效益。否则，难以得到医院的支持。第三方面是要奖惩分明。奖励有科务会上表扬，上报医院职能科室表扬与奖励。惩罚包括个别谈话进行批评教育，科

8、务会上批评。奖惩还要与科室奖金二级分配挂钩。奖金的分配与发放，是科室工作激励机制的重要组成部分，与每个人员的切身利益有关，也是科室工作最容易产生矛盾的一个环节。奖金分配必须体现多劳多得。第四方面是要处理好五种关系。一是要处理好与医院领导之间的关系。首先要按时、按量、按质完成院部布置的任务，任务完成好坏，体现出科主任的总体能力，科室就有好印象，就易得到领导支持