《招聘录用修订》ppt课件

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1、主讲人：周哲人力资源管理概论第八章招聘录用主要内容：第二节招聘的渠道与方法第三节选拔录用第一节员工招聘重点：★难点：▲★▲2第一节员工招聘一、招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。3招聘定义的真谛查漏补缺，人岗匹配。宁缺毋滥，因事择人，4准确理解招聘的含义，需要把握以下几个要点：1.招聘活动的目的是为了吸引人员。2.招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。3.招聘活动吸引人员的数量应该适当

2、。5招聘活动的6R目标恰当的时间（righttime）恰当的范围（rightarea）恰当的来源（rightsource）恰当的信息（rightinformation）恰当的成本（rightcost）恰当的人选（rightpeople）6二、招聘应遵循的原则1.因事择人的原则2.能级对应的原则3.德才兼备原则4.用人所长原则5.坚持“宁缺毋滥”原则7蒙牛的人才思想有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才是坚决不用。”——牛根生8三、招聘工作的意义招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于整个企业都具有非常重要的作用：

3、招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源招聘工作影响着人员的流动招聘工作影响着人力资源管理的费用招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径9四、影响招聘活动的因素外部影响因素：国家的法律法规外部劳动力市场竞争对手10内部影响因素：企业自身的形象企业的招聘预算企业的政策11五、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系1.科学的招聘工作是以人力资源规划和职位分析为前提和基础的。2.招聘工作直接影响着选拔录用的效果。3.招聘工作需要人力资源管理其他职能的配合。12例如：中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告※职位名称：人力资源经理（分公司）※职责：确保

4、所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来的职责。※要求：大学及大学以上学历五年以上人力资源领域工作经验，两年管理经验。对国家政策和规章制度有全面了解。良好的英语和计算机应用能力。13六、招聘工作的程序确定职位空缺评估招聘效果回收招聘资料选择招聘来源和方法选择招聘渠道制定招聘计划14确定职位空缺。包括数量和质量两个方面，职位空缺的确定，要以人力资源规划和职位分析为基础。选择招聘渠道。制定完善的招聘计划。选择招聘来源和方法。回收应聘

5、材料。评估招聘效果。151.内种招聘渠道的利弊渠道优势劣势内部招聘有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。节约时间和费用。容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。162.外种招聘渠道的利弊渠道优势劣势外部招聘为企业

6、注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。17七、招聘计划的内容招聘的规模招聘的范围招聘的时间招聘的预算181.招聘规模企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一般企业通过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。该

7、模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段通过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模。使用这一模型确定招聘规模，取决于两个因素：企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大。各个阶段通过的比激励，每一阶段的比例越高，招聘的规模。就越大。19招聘录用的“金字塔”模型10001003010最终录用的人数参加面试的人数参加笔试的人数招聘吸引的应聘者20案例：中国淘汰率最高的考试——国家公务员考试21截至10月26日，国家公务员网上报名通过资格审查人数超过了104万，而最终能捧上“饭碗”的仅仅13566人，淘汰率高达98.7%。今年的报考，怎一个“

8、热”字了得！不过报名结束后记者分析，今年“国考”的热，热得是有区域有特点，而专家指出，挤“国考独木桥”的“百万雄师”，超过半数都“心不在