《施工进度计划》ppt课件

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1、施工进度计划主讲教师：李忠富哈尔滨工业大学（1）施工工期要求及开竣工日期；（2）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、设备及基础图、采用的标准图及技术资料；（3）施工组织总设计对本单位工程的有关规定；（4）施工条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件，分包单位情况等；（5）主要分部分项工程的施工方案；（6）劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平；（7）其他有关要求和资料。一、单位工程施工进度计划的编制依据二、单位工程施工进度计划的编制程序收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班需用量确定持续时间编制施工进度计划初始方案进度计划的判

2、别1、工期是否满足要求2、劳动力、机械是否均衡3、材料是否超过供应限额绘制正式进度计划调整优化1.划分施工过程（1）施工过程划分的粗细程度，主要取决于施工进度计划的客观需要。（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案。（3）适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。（4）水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业队负责施工。（5）所有施工过程应大致按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的项目名称。三、单位工程施工进度计划的编制步骤2.计算工程量（1）各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册所规定的单位一致，避免计算劳动力、材料

3、和机械数量时须进行换算，由此而产生错误。（2）结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量。（3）结合施工组织要求，分区分段和分层计算工程量。（4）计算工程量时，尽量考虑编制其他计划时使用工程量数据的方便，做到一次计算，多次使用。3.确定劳动量和机械台班数量P=Q/S或者P=Q×HP——劳动量（工日）或机械台班数量（台班）Q——某分部分项工程的工程量（m³、m2、t）S——产量定额，即单位工日或台班完成工程量（m³、m2、t/工日或台班）H——时间定额（工日或台班/m³、m2、t）例如：某工程一层砖墙砌筑工程量为855m³，时间定额为0.83工日/m³，则可求得砌墙消

4、耗劳动量为；P=Q×H=855m³×0.83工日/m³=709.65工日若已知砌筑砖墙产量定额为1.205m³/工日，则完成砌筑量855m³所需的总劳动量为：P=Q/S=855/1.205工日=709.54工日≈710工日≈710工日当遇到施工进度计划中所列施工过程的工作内容与定额中所列项目不一致的情况，这时应予以调整。（1）施工进度计划中的施工过程所含内容为若干分项工程的综合，此时可将定额做适当扩大，求出加全平均产量定额，使其适应施工进度计划中所列的施工过程。Q1、Q2…Qn——同一性质各个不同类型分项工程的工程量；S1、S2…Sn——同一性质各个不同类型分项工程

5、的产量定额；S——综合产量定额。（2）有些新技术或特殊的施工方法，无定额可遵循。此时，可将类似项目的定额进行换算，或根据试验资料确定，或采用三点估计法。S=（a+4m+b）/6a——最乐观估计的产量定额；b——最保守估计的产量定额；m——最可能估计的产量定额。4.确定各施工过程的持续时间（1）根据配备在某施工过程上的施工工人数量及机械数量来确定作业时间t=P/RNP——劳动量（工日）或机械台班数量（台班）；t——完成某施工过程的持续时间；R——该施工过程所需的劳动量(工日)机械台班数(台班)；N——每天工作班数。例：某工程砌筑砖墙，需要总劳动量160工日，一班制工作

6、，每天施工人数为22人，则施工天数为：t=P/RN=160/(22*1)天≈7天（2）根据工期要求倒排进度。R=P/tN5.确定施工顺序（1）遵循施工程序。（2）符合施工工艺。（3）与施工方法和施工机械的要求相一致，不同的施工方法和施工机械会使施工过程的先后顺序有所不同。（4）考虑工期和施工组织的要求。（5）考虑施工质量和安全要求。（6）不同地区的气候特点不同，安排施工过程应考虑到气候特点对工程的影响。6.编制施工进度计划的初始方案7.施工进度计划的检查与调整（1）各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术组织间歇是否合理；（2）编制的工期能否满足合同规定的工期要求（3）

7、劳动力和物资资源方面是否能保证均衡、连续施工。