企业人力资源管理中存在的问题及对策

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1、企业人力资源管理中存在的问题及对策甘志辉中国十五冶金建设集团有限公司第二工程分公司摘要:随着社会的不断发展以及科学技术的进步,近年来,我国各行各业都有了一定的发展。对于企业的发展来说,人力资源管理是一个至关重要的问题,苏严重影响着企业的生存以及发展,其是企业管理屮的重要组成。本文将对企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化措施,希望有助于企业在发展中人力资源管理合理性与科学性的提高。关键词:人力资源;管理;存在问题;对策;收稿日期:2017-6-15Received:2017-6-15在国民经济不断发展的大竹景下,企业在我W科技发

2、展以及经济发展中具有非常重要的地位,是我国经济发展的支柱。企业的全面发展能够对社会中存在的再就业问题有效解决,还能在一定程度上促进我国科技的创新,但是,企业虽然是市场经济发展屮的主力军,却存在一系列问题,严重影响丫企业的可持续发展,因此亟待解决。1企业人力资源管理中存在的问题1.1没有完善的招聘制度与培训机制企业要想引进更多的优秀人才,就要对自身在人员招聘以及选拔制度上进行完善,这也是在人力资源管理中比较基础的内容,是其他工作能够顺利开展的重要保障。很多企业在发展中并没有制定出比较完善、详细的招聘计划,知识运用现招现用的招聘形式,所选择的招聘渠道

3、只是局限在人才市场当中,选拔方法以面试为主。这在一定程度上对企业在人才的吸纳上冇所限制,非常不适合人才的引进。除此之外,对招进的员工,企业并没有形成比较完整的、全面的培训规划,这很不利于员工在职业发展过程中的自身成长。1.2缺乏对人力资源管理意义的认识和理解很多企业受到利润的影响和诱惑,在发展的过程中,一味地只对经济效益进行追寻,从来不去重视管理效益,特别是在人力资源的管理当中。体现在三点:(1)一些企业未形成较为完善的、科学的人力资源方面的管理体系,在某些企业中,也没有形成专业的、规范的人力资源方面的管理部门以及管理者。(2)很多企业缺乏远见,

4、在发展中只是一味地注重眼前的利益,并没有形成相对久远的人力资源方面的管理规划。(3)企业对于人力资源管理的投资是非常少的,在人力资源管理方面的经验比较淡薄。1.3人力资源方面的管理观念不够先进和科学对于企业的发展来说,其最终的成败主要在于人才队伍的建设,可以说,人才是企业发展的核心资源,人冰是企业在市场竞争中谋取一席之地的核心资本,但是在我W部分企业中,其管理人员往往只对眼前的短期效益有所重视,没有对员工形成一种尊重的理念,而是把他们看做是对利润进行获取的工具,对员工进行压榨,将一些高难度的共组分配给员工,经常加班加点,却没有相对应的报酬,导致员

5、工本身的付出和所得到的回报之间并没有形成正比,所以,导致在工作中员工态度不积极,工作热情不高的现象发生。1.4没有科学地人才选拔以及培训机构企业在对优秀人才进行选拔的过程中,很多企业都没有形成比较客观、科学、规范的选拔标准,只是在招聘的过程中对所应聘的人员进行简单的提问,在一些企业屮还存在不问问题的现象,只是凭招聘人员的自我感觉决定应聘者的去留,还有一些企业的员工,在工作时间内将自己的亲属带来公司,该亲属不需要进行面试,只要员工和管理人员“打招呼”就行了,这在一定程度上导致了员工整体素质的降低。2优化企业人力资源管理中存在问题的对策2.1转换传统

6、观念,加强对人力资源管理体系的建设和完善在企业发展过程中,对人力资源管理体系的建设和完善是非常有必要的,因此需耍对其管理观念进行改变,加强对人在管理中所发挥作用的重视。一般而言,企业对人力资源管理的重视,并逐渐建立针对性的人力资源管理部门以及体系,加强对专业人才的培养,在这样的前提下,还要对人力资源在管理中的整体规划进行制定,加强在人力资源管理屮的投资力度。2.2加强对企业文化的重新塑造,提升企业凝聚力对企业的发展来说,要将注意力放在对企业核心文化的塑造和建设上,时刻坚持以人为木的理念,促进积极性的文化的建设,加强对企业精祌的重新塑造,还要对这一

7、精神全面进行宣传,让企业精神能够在人力资源的管理和开发中逐一运用,塑造出一个具有团结和进取以及和谐性质的企业氛围。此外,还要对企业形象进行塑造和完善,让强有力的凝聚力得以形成,让员工自身的发展能够与企业的发展战略结合在一起。2.3加强对人员的招聘和培训对于任何企业来说,其之间的竞争归根结底是企业人才竞争,这是企业不断发展的关键所在。因此,企业要将关注力度放在对人方的引进和培养上,主要可以通过三种途径来实现:(1)加强对人员招聘途径的拓展,把校园招聘以及社会招聘两者进行结合,在网络和报纸以及大型招聘会的作用下,对优秀人才进行引进;(2)在对人才进行

8、选拔时,要按照岗位的具体需要对选拔方法进行设计,例如笔试和情景模拟以及心理测试与无领导小组的讨论等;(3)人才进入企业后,要加强对其的培

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