大规模定制的企业核心能力研究(1)

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1、大规模定制的企业核心能力研究(1)摘要：大规模定制被以为是21世纪的生产模式，它的价值取向在于用来满足客户个性化的需求。文章从企业资源、能力的企业理论出***述大规模定制的企业核心能力，并进一步把大规模定制的企业核心能力细分为三个维度，最后针对各细分维度的核心能力的构建与提升进行了探讨。　　关键词：大规模定制；核心能力；核心竞争力　　　　一、引言　　　　随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧，市场竞争更加激烈，本钱和质量固然还是企业成功的必要条件，但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于

2、顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品、全面进步顾客满足度，已成为现代企业追求竞争上风的一种必然趋势。在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，大规模定制（MassCustomization，MC）由此产生。　　1970年美国未来学家阿尔文·托夫（AlvinToffler）在《FutureShock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的本钱和时间，提供客户特定需求的产品和服务。1987年，斯坦·达维斯（StanDavis）在《FuturePerfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mas

3、sCustomization”，即大规模定制（MC）。1993年B·约瑟夫·派恩（B·JosephPineⅡ）在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加本钱；范畴是个性化定制产品的大规模生产；其最大优点是提供战略上风和经济价值。”　　我国学者祈国宁教授以为，大规模定制是一种集企业、客户、供给商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，

4、以大批量生产的低本钱、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。MC的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性，增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低本钱、高质量的定制产品。　　大规模定制生产方式包括了诸如时间的竞争、精益生产和微观销售等治理思想的精华，其方法模式得到了现代生产、治理、组织、信息、营销等技术平台的支持，因而就有超过以往生产模式的上风，更能适应网络经济和经济技术国际一体化的竞争局

5、面。　　　　二、大规模定制的企业核心能力表现　　　　大规模定制企业的核心能力表现为其能够低本钱、高效率地为顾客提供充分的商品空间，从而终极满足顾客的个性化需求的能力上。　　在满足客户个体需求上，传统的定制企业完全做得到，但传统的定制生产模式除小型工艺品外，只能生产有限品种的产品，企业的产品定位建立在有限数目的极个别的顾客需求上。因此传统定制企业存在规模相对较小、产品有限、生产周期长、成品本钱高、质量不稳定等一系列题目。与传统的定制生产相比，大规模生产为顾客低本钱、高效率地提供了大量的商品，但对顾客日益扩大的多样化、个性化需

6、求不能适应。经济、科技的发展，社会的进步，基本商品的充盈，推进了顾客的个性化需求。商品基本功能的满足，已不再是顾客的第一需求，张扬个性的需要成为制约商品选择的重要因素，因此大规模生产的理念和规范化产品的定位难以适应市场环境的这种变化。　　大规模定制模式通过定制产品的大规模生产，低本钱高效率地为顾客提供充分的商品空间。因此大规模定制企业与传统的定制企业或大规模生产企业相比，其核心能力表现在其能够低本钱、高效率地为顾客提供充分的商品空间，从而终极满足顾客的个性化需求的能力上。　　　　三、大规模定制企业的核心能力细分、构建与提升