关于降低物流企业物流成本的思考

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1、关于降低物流企业物流成本的思考　　物流成本(LogisticsCost)是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。　　摘要：物流行业作为一个特殊的行业，对物流成本的管理尤为重要。文章界定了物流企业的范围及物流企业成本构成，阐述了影响物流企业中物流成本大小的几个因素，并提出相应的降低物流企业成本的对策。　　关键词：物流企业因素建议物流成本　　一、对物流企业及其物流成本的界定　　1、物流企业的界定。物流企业指从事物流活动

2、的经济组织，至少从事运输或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。　　物流企业是提供物流活动的主体。现代物流企业是从传统物流企业发展而来的，本文所指的物流企业是现代物流企业。现代物流企业与传统物流企业相比较，差别在于现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。现代物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给

3、地向需求地转移的过程。现代物流提出了物流系统化，综合物流管理的概念，并付诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达消费者手中，最后还有回收物流。　　2、明确物流企业的物流成本构成。物流企业的物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，含包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。　　物流企业物流成本是指企业进行采购、销售等与物流相关

4、活动的成本总和，可以划分为以下几类：　　(1)运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。　　(2)存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司计算存货成本的公式是∶当前的银行利率*存货价值+其它一些费用。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。　　(3)仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多

5、少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。　　(4)批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。　　(5)缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。　　(6)订单处理及信息成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。信息成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本，包括软件折旧、系统维护及管理费用等。　　(7)采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流

6、费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。　　(8)其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。　　需要特别注意的是，物流企业单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致物流企业总成本的上升。还有一点需要注意的是，物流总成本是物流企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，才能提高物流企业整体的物流运作绩效。　　二、影响物流企业的物流

7、成本的因素分析　　在对物流企业的物流成本实施有效的战略管理之前，全面地了解其影响因素将会使管理活动针对性强，达到事半功倍的效果。影响企业物流的因素很多，本文主要从企业进货区域的选择、运输工具的选择、企业存货的控制、货物的保管制度、物流服务、物流环节与核算方法、企业物流管理费用等7个因素进行分析。　　1、企业进货区域的选择对物流成本影响。进货区域方向决定了企业货物运输距离的远近，同时也影响着运输工具的选择、进货批量等多个方面。因此，进货区域方向是决定企业物流成本费用水平的一个重要因素。　　2、运输工具的选择对物流成本影响。不同的运输工具，费用高低不同，运输能力有

8、大有小。运输工具的选择，一方面取决于所