《管理创新培训》ppt课件

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1、管理创新管理创新培训热线：187902601362021/9/211管理也是生产力—孙新波概念创新请学员试验“鸡蛋能否竖立在桌面上？”（班长准备一个鸡蛋）打破常规，创新就开始了。概念创新的原则分析：出人意表、出人意料、出人意外、出其不意、出奇制胜的五个“出”。1、逆向思维操作步骤：（1）确立目标：以网站为商桥。（2）列出实现目标的通常手段：按成交金额提成。2021/9/212管理也是生产力—孙新波（3）预测效果：赚小钱，难扩展。（4）列出与（2）相反的方法：先期免费。（5）列出相反方法所需的非常

2、条件：吸引足够风险投资。（6）评估满足非常条件的可能性：概念新，技术强，投资来。（7）预测采用相反方法的效果：易扩展，后赚大钱。（8）比较两种效果、决策：先期免费。参考阿里巴巴网站（www.alibaba.com)日本企业获得成功的方法之一是运用逆向思维。2、三要三不要*要目标明确：阿里巴巴要做世界十强企业赚大钱。*要抓住机会；2021/9/213管理也是生产力—孙新波*要简单有效；（小的是美的；简单是金）*不要精巧；（专业照相机比傻瓜照相机精巧，哪种照相机的市场生命力旺盛呢？）*不要分散；（与

3、多种经营不矛盾，多种经营是集中优势兵力打歼灭战）*不要为了创新而创新。（新瓶装旧酒）3、三项条件哲学家说，知识是力量。百姓讲，金钱是动力。知识、力量、动力是概念创新的必备。*专业知识：爱迪生*自身力量：创新要量力而行*市场动力：袁隆平培育杂交水稻就是市场创新活动。2021/9/214管理也是生产力—孙新波创意的来源20世纪最具有创造性的成功企业家有四位：汽车大王亨利·福特，创立现代大型企业管理艺术的阿而弗雷德·小斯烙恩，IBM的CEO小沃特森，比尔·盖茨。1、激发创意创意=A+B：创意是常识的组

4、合。如IP电话。激发创意的途径（1）创意马拉松：*不具体的点子比成熟的点子更重要；*点子产生时应当是蜂拥而至；*简要记下所有点子；*不拘泥于某个点子；*不放过脑海中的闪念；*点子可先告诉朋友和家人；2021/9/215管理也是生产力—孙新波记录点子包括四项内容：日期、编号、当时想到的点子数、点子内容。（2）将意念分成三类：忧虑：来源于劣势；挑战：意味着均势；机会：表现为优势。中国加入WTO，汽车业总体处于劣势，家电业处于均势，纺织业处于优势。但是具体到每一个企业，影响是不同的，重大型汽车可能处于

5、均势。（3）分析各项措施对企业的重要性层次与顺序：超大型汽车企业进行技术改造是头等大事，其次是兼并或联合，降价则是一种后备手段。动不动就降价的企业不是好企业。2、创新的路径2021/9/216管理也是生产力—孙新波（1）缩小：自行车—健身—体积大—折叠式（2）扩大：福特T型车的产生（3）代用：环保—泡沫塑料—可分解材料（4）重编：使之垂直、水平、倾斜等（5）相反：法国蓬皮杜文化中心的设计，将人们精心遮盖的水煤气电管道暴漏在外，开创了崭新的建筑风格。（6）结合：旅行袋加上旅行车（7）分离：一幢办公

6、楼几年卖不出，一家咨询公司将其分解，一时火暴。（8）他用：运筹学的产生是为了用有限的船舰防御德国的海上威胁。（9）修正：原子弹—战争—和平—核电站（10）时间：饭店服务员—溜冰鞋，提高效率，有特色；商店墙上挂上30年代明星画—满足人们的怀旧感。2021/9/217管理也是生产力—孙新波组织创新概念创新引导组织创新，没有概念创新的组织创新是空中楼阁，不作组织创新的概念创新是纸上谈兵的跛足鸭子。企业价值观的创新18世纪以来，企业价值观经历了三个阶段：1、最大利润价值观从工业革命到20世纪初，现在最大

7、利润价值观仍保持强大的生命力。亚当·斯密的“看不见的手”理论，赋予最大利润价值观以合理性，对我有用就是对社会有益。以追求利润最大化为宗旨，企业所有经营决策和行为依据下列原则：*赚钱第一；2021/9/218管理也是生产力—孙新波*顾客自己负责，货物出门，概不退换；*工人是可以买卖的商品；*雇员的家庭问题与企业无关；*女工地位低于男工；*技术只为利润服务；*环境问题是社会的事情；*道德审美观对社会生产无足轻重；*政府不干预企业；*股东利益至高无上；2、委托管理价值观开始于20世纪20年代，至今许多

8、企业仍然处于该阶段。管理者被视为企业资源的受托管理人，他们要在本企业利润和社会利益之间寻求平衡点，充当社会不同集团之间的调解人。2021/9/219管理也是生产力—孙新波不同利益群体对企业的典型需求顾客*价格具有竞争性*确保质量*服务水平满意股东*股价上升*红利增长*净资产增加雇员*工作有保障，不会失业*工资在同行中领先*工作有意思*个人发展机会银行*不破坏生态环境*遵守国家法律*照章纳税政府*清偿能力好*资产保值供应商*及时付款*回头生意多2021/9/2110管理也是生产力—孙新波采用委托管