供应商管理办法

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1、重庆尔安机电设备有限公司EA/QG-G1501供应商管理办法一、目的和适用范围1.1加强选择合格供应商管理，使采购的各类原辅材料、零部件满足公司生产经营要求。1.2对供应商的管理予以公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规范化。1.3本管理办法适用于合格供应商及开发供应商。二、遵循原则2.1采购遵循“货比三家、质优价廉”的原则，努力降低生产经营成本。2.2遵循公平、公正、科学、合理的原则，充分利用合格供应商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以达到供需双方共同发展，实现“双赢”。2.3同

2、种物资的采购实施多轨制。三、合格供应商的要求3.1具有独立法人的公司或个人。3.2合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。3.3合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。3.4供应的物资、配件等必须优质、低价、按时、服务好。3.5合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度。3.6合格供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求。3.7合格供应商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业个人透露我司的任何商业秘密。四、供应商的开发流程规定4.1所需产品的

3、确认根据公司物资使用的需求，寻求满足功用、材质、型号规格、技术要求的物资。4.2资质确认4.2.1资质资料提供要求有意向合作的实体或个人提供以下资料：A．营业执照、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件21重庆尔安机电设备有限公司EA/QG-G1501复印件。B．企业组织机构图和定岗定员表。C．企业资产说明书及相应证明资料。D．企业发展规划说明书和产品现有销售市场说明书。E．产品说明书。F．质量体系证明文件的复印件。4.2.2资质材料评审由主管采购员（配套员）牵头组织，一般采用会审的形式。参加会审的

4、单位和个人有配套部经理、品质部经理、体系管理员、技术部经理、管理者代表等。评审完后在《供应商资质评审表》上签署意见。《供应商资质评审表》的形式见附表1。4.3价格评审配套员要求有意向的供应商根据所需物资的规格型号予以书面报价。并根据其书面报价编填《供应商价格调查表》。《供应商价格调查表》的形式见附表2。价格评审的标准为：A．公司经营目标中成本的管控指标B．公司产品质量要求。C．现有合格供应商的执行价格。D．遵循同等质量条件下，价格谁低谁优先。价格评审由配套员、材设部经理与财务部经理（或成控部经理）实施。4.4走

5、样和走样评审4.4.1走样根据所需产品的型号规格要求有意向的供应商走样，每种规格样品数为1-5件。并要求供应商提供走样品的出厂检测报告。4.4.2样品检测判定样品送达后，通知品质部组织检验，检验的标准为企业质量控制标准，同时验证供应商的检测方式方法（依据供应商提供的出厂检测报告）。检测项目：A　外观B型位21重庆尔安机电设备有限公司EA/QG-G1501C功能4.4.3样品评审由主管配套员牵头组织品质部经理、生产部经理、材设部经理、样品检测员、技术部经理、管理者代表进行样品评审。后在样品评审单上签署意见。《产品

6、走样检测与评审单》的形式见附表3。4.5二方考察根据ISO9000的要求，由主管配套员牵头对供应商的满足性进行考察。参加考察的人员或部门为：材设部经理、技术部经理、品质部经理、财务部经理（或成控部经理）。各部门围绕所需产品的满足性进行考察。材设部：1.量产能力是否满足所需量与交期。（重点是最大产能和生产周期）2.企业的组织构架及定员定岗情况。3.企业的发展方针与经营目标。4.企业的后勤运输保障情况。5.企业产品的市场情况（重点给谁配套）。6.企业的执行力。7.企业的信誉情况。技术部：1.企业的技术板块的组织构架

7、与定员定岗情况。2.企业的技术板块人员的文化结构。3.企业的技术标准。4.企业工艺技术文件的规范性和执行力。5.企业产品的开发形式与开发能力。6.企业产品开发成果（专利及专利形式）。品质部：1.企业的质量方针与质量目标。2.企业质控板块的组织构架和定编定员及文化素质情况。3.原辅材料的来源及管控。4.企业检测标准文件与执行情况（重点制程现场）。5.企业质量控制体系与文件。6.制程控制的布局与控制要点。7.生产现场的“6S”、定置管理执行情况。21重庆尔安机电设备有限公司EA/QG-G15018.不合格品的处理情

8、况。9.检测设备与检测量具的管控和使用情况。10.设备能力情况（Cmk）11.产品包装及运输情况。12．全员的质量意识和自检情况。财务部:1.企业的纳税性质和纳税情况。。2.企业的固定资产情况(重点是生产场地的属性)。3.企业的应收应付账款的比例。4.流动资金量与年度周转频次。5.库存资金量。6.企业融资情况。7.企业的信誉度。　　在考察时，要求供应商书面填写《供应商调查表》。《供应商