施工企业成本控制方法探究

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1、施工企业成本控制方法探究摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，施工企业发展越来越壮大。在施工企业中，成本控制是工程项目管理中最为重要的组成部分，不仅关系到企业的利益，还涉及工程的质量控制和进度控制。因此，做好施工项目成本控制具有十分重要的意义，本文主要分析施工企业成本管理的不足，并提出了一些相关对策，以供相关负责人参考。中国4/vie　　关键词：施工项目；成本控制；方法；不足；对策　　中图分类号：F275文献标识码：A：1673-1069（2016）20-1-2　　0引言　　对于施工企业来说，成本控制管理工作非常的重要。只有保证了成本管理的正常进行，才能提高企业

2、经济效益的增长。现如今，随着我国市场经济体制的不断改革，施工企业的市场竞争压力越来越大，因此，很多施工企业都在不断寻找投标机会，把精力都主要放在了寻找中标机会的工作中。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标中的价格争夺战更是愈演愈烈。但是，从目前我国施工企业的发展现状来看，依然存在很多的问题，比如，施工企业缺乏成本竞争意识、成本管理方法不善、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制等，这些问题直接影响了企业的成本控制管理工作，因此，施工企业必须向外拓展市场，增强自身的成本控制意识，提高竞标的公平性，从而实现企业经济效益的最大化。　　1施工企业成本管理的不足　　1.1施工企业

3、缺乏成本竞争意识　　近年来，随着我国施工企业的市场竞争压力越来越大，投标竞标变得越来越激烈，很多企业为了提高自身经济利益，不惜盲目跟风，从而降低了企业的经济效益。同时，有的企业不计成本盲目铺展，甚至不惜贷款垫资施工，在很大程度上制约了企业的经济发展；成本控制人员由于没有充分认识到成本控制的重要性，使得责任成本分解不到位；相关的管理人员把工作重心都放在了企业效益上，轻视了成本控制工作，使得成本控制管理工作流于形式。除此之外，部分施工企业都存在重静态轻动态、重事后轻事前等现象，受传统管理思想的束缚，没有创新意识，从而降低了成本控制的水平。　　1.2成本管理方法不善　　在

4、施工企业的成本控制中，成本管理方法不善属于其中非常重要的一个问题。成本管理方法不善主要表现在以下几点：　　第一，成本管理是一项动态的管理过程，施工企业没有及时收集、传递、处理、储存工程施工的相关数据信息，不能对其进行有效的过程控制；第二，企业相关工作人员没有制定相应的施工设计方案，并且任意变更设计规范要求，使得设计方案没有一个准确的标准，从而影响了企业的施工进度；第三，我们都知道，在具体的施工过程中，需要很多单位的相互合作，跨越的市场也非常多，但是，很多施工都是在远离指挥中心的异地进行生产活动，缺乏现场的监督和控制；第四，在施工的过程中，需要电子商务功能技术，但是，

5、目前很多企业的电算化程度偏低，企业为了节省资金，依然采用以往传统的笔算形式，没有相关的计算机先进技术设备，所以降低了成本的预算速度。　　1.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制　　据相关调查显示，施工企业缺乏完善的责权利相结合的奖励机制，从而使得分工不明确，一旦遇到任何问题，不能对相关的工作人员进行责任追求。另外，奖罚制度不明确，经常出现员工对于奖罚措施的埋怨，从而在很大程度上影响了工作人员的工作积极性，最终给以后的成本管理工作带来不可估量的损失，直接影响了企业经济效益的增长。　　1.4施工过程中材料物质缺乏控制力度，浪费严重　　从目前我国施工企业的成本控制现状来看，

6、施工过程中材料物质缺乏控制力度，存在严重浪费的现象。一些施工企业没有真正认识到成本控制的重要性，依然采用过去粗放的管理思维，有的甚至没有完善的材料领用制度。同时，部分企业针对现场材料问题不加重视，经常出现材料的任意进出现象，从而导致了材料的浪费现象尤为严重。除此之外，很多施工企业没有专业的材料管理工程师，使得购买的材料与实际的预算存在很大的偏差，从而导致在施工过程中与实际数据无法吻合，造成了大量材料的浪费。　　2施工企业成本控制应采取的对策　　2.1增强成本管理意识　　施工企业要在全体员工范围内推广成本管理的意义，只有实施低成本战略，才能为企业赢得更大的发展空间。与

7、此同时，施工企业还应提高相关管理人员的专业管理知识，抓住成本管理不放，让相关的工作人员充分认识到成本管理的重要性，增强他们的成本管理责任感，从而提高施工企业的工程进度。　　2.2向外拓展市场　　在具体的成本控制过程中，企业要积极向外拓展市场，不断的转换企业经营机制，保证施工项目与市场需求相一致，从而保证企业的经济效益实现最大化。同时，施工企业还要建立现代企业制度，提高自身企业的市场竞争地位，开发多种经营，坚持公平、公开、公正原则，积极进行工程投标，并摒弃以往的传统管理方法，懂得创新，与时俱进，从而降低企业的经营成本。　　2.3加强企业向上下游企业发展或联盟　　对