『项目管理』施工项目进度计划

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1、第六章施工项目进度计划第一节施工项目进度计划一、施工项目进度计划及其类型是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划（一）按计划时间来划分总进度计划阶段性计划（二）按计划表达形式来划分文字说明计划图标形式计划（三）按计划对象来划分施工总进度计划单位工程施工进度计划分项进度计划二、施工项目进度计划的编制（一）施工目标工期的确定1.以正常工期为施工目标工期正常工期：与正常施工速度相对应的工期2.以最优工期为施工目标工期最优工期：总成本最低的工期，图6-13.以合同工期或指令工期为施工目标工期：要适当留有余地，保持一定的

2、提前量（二）施工项目进度计划编制依据：P119（三）施工项目进度计划编制的基本要求:P1201.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费6.保证施工质量和安全（四）施工项目进度计划的编制方法1.横道图法：图6-22.网络图法：图6

3、-3（五）施工项目进度计划的编制程序1.施工总进度计划的编制程序计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划2.单位工程施工进度计划的编制程序划分工作项目确定施工顺序划分流水段确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划施工进度计划的检查和调整第二节施工项目进度控制一、施工项目进度控制原理（一）动态控制原理（二）系统原理（三）信息反馈原理（四）弹性原理（五）封闭循环原理二、影响施工项目进度的因素相关单位的影响项目经理

4、部内部因素的影响不可预见因素的影响三、施工项目进度控制方法和措施（一）施工项目进度控制的主要方法1.行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，直接、迅速、有效，注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥2.经济方法：使用经济手段，如工期延期罚款等3.管理技术方法：规划、控制和协调（二）施工项目进度控制的措施1.组织措施2.技术措施3.合同措施4.经济措施5.信息管理措施四、施工项目进度控制过程：图6-5五、施工项目进度计划的实施与检查（一）施工项目进度计划的实施1.编制月（旬）作业计划2.签发施工任务书3.做好施工记录，填好施工进

5、度统计表4.做好施工中的调度工作（二）施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的检查过程调查整理对比分析1.横道图检查比较法在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图6-6在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检查：图6-7优缺点：P1272.S形曲线比较法：图6-8比较两条S形曲线可得到：工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在S形曲线左侧，表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额

6、预测工程进度3.香蕉形曲线比较法香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲线，图6-94.前锋线比较法：适用于时标网络计划，图6-10六、施工项目进度计划调整（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中

7、的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后（1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时

8、差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的