信息部经理述职报告

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1、中层经理述职报告（二○○八年度）述职人：xx中心支公司/部门：信息技术部职务：经理第一部分08年工作总结绩效指标达成情况（可重点围绕年度绩效指标，从与计划对比、与市场对比、与去年同期对比等角度，总结评估经营、管理、队伍建设等方面的成绩、进步和经验）其它关键任务完成情况主要工作第一部分08年工作总结主要工作1、提高信息技术部的管理品质，完善各项管理制度，制定IT基础管理手册，加强对电脑人员考核，明确工作任务。2、配合总公司完成网络安全审计工作。3、配合总公司完成中行银保通系统测试工作。4、建设完成全省中支公司视频会议系统。5、完成

2、吉林、松原、辽源、白城中支公司网络技改及上线工作。6、拟定分公司IT年度工作计划与预算，监督执行情况。7、完成保监会数据及各项文件上报工作。8、按时上报总公司信息管理中心各项工作内容。9、掌握总公司在业务管理方面的规章制度，负责并确保这些规章和政策在分/支公司范围内落实执行。10、制定公司信息安全防范制度，加强网络、数据安全管理，加强权限分配及细化工作，保障公司核心内容的安全。第一部分08年工作总结主要工作11、创新IT服务管理理念，树立服务至上、技术为本的服务理念并明确IT服务承诺标准。12、树立风险管控意识，从设备风险、容量风

3、险、技术风险及管理风险四个方面加强对分、中支公司IT人员风险管控教育。13、审核各业务口上报的问题单，并做出相应问题处理意见。14、深化银保合作，有效地为银保通系统在银行方有效运行提供技术支持。15、指导分/中支公司IT网络运维人员加强网络线路运营管理，加强网络相关技术参数监控，确保网络各项管理要求达到总公司考核要求，保证网络运营安全，满足业务发展需要。16、指导IT开发人员数据管理与开发工作。17、指导全省分红数据处理及年末责任准备金上报工作。第一部分08年工作总结绩效指标达成情况为了使公司各项业务流程能有序顺畅进行，保障公司内

4、部信息安全，根据总公司管理规定，对分公司及中心支公司信息化建设进行规范与管理。针对公司内部各项业务系统、信息化安全等工作制定信息化工作管理条例及执行办法。配合总公司完成各项工作，组织报送各类报表各监督内部风险防控督指导公司信息化运维工作。1、拟定分公司IT年度工作计划与预算，监督执行情况；2、按照总公司的IT管理规定，开展分/支公司的IT系统建设与维护工作；3、较好掌握公司在业务管理方面的规章制度，负责并确保这些规章和政策在分/支公司范围内落实执行；4、在总公司指导下，组织制订分/支公司IT运营管理规范、流程，监控流程执行情况，确

5、保执行和规划工作围绕标准流程进行；5、及时与内部其它部门、总公司相关部门进行沟通，保障与各部门的紧密合作。第一部分08年工作总结其它关键任务完成情况1、公主岭、榆树、农安升级为支公司，按总公司要求已经完成专用线路申请与铺设工作。2、四级机构视频系统二期工作已经开展。3、信息安全管理规范化工作正在进行。成绩与不足1、通过对IT运营管理规范、流程的明确，IT运营管理工作越来越标准化，执行效力明显得到提升。2、通过加强对IT人员的技术能力考核，使IT人员技能得到进一步提升，学习主动性得到提高。3、通过加强对网络核心参数的指导监控，并建立

6、预警机制与安全级别管理机制，确保我司从未发生重大信息安全事故。4、加强与兄弟公司的交流与学习，提升IT人员创新服务意识，引进技术，开发新产品。相继完成续收人员保单查询、业务员工资查询、营销统计报表19张、实时报表2张。提高了公司数据统计与分析决策能力。5、通过与银行方各渠道的合作，使得我司在全省各行银保系统运行正常，制返盘工作顺利，保障一线业务有效进行并得到拓展。6、快速有效、高质量完成辽源、白城业务系统上线工作，保障两家公司业务系统正常运转,顺利通过验收。7、建设完成全省中支视频系统及四级机构一期视频网络建设工作，提高全省会议时

7、效性、节约资源，提高效益。8、深化核心业务系统建设，加强IT基础设施建设，全面推动信息安全体系，构建安全、高效、稳健的系统平台。服务方面：还需深化服务理念，提高服务技能。队伍建设方面：需要完善队伍架构，加强IT团队建设。风险管控方面：要树立全员IT风险意识，加强IT风险管控，保证全省信息系统安全稳定运行。第一部分08年工作总结经验及教训核心业务流程的变革，要求IT管理要做出相应的调整与适应，要因地制宜制定和落实切合自身的管理细则。要打造学习型组织团队，加快新技术及人才引进，借鉴外部经验，培养后劲，打造公司信息化高效平台。第一部分0

8、8年工作总结第二部分09年工作计划工作思路通过信息技术创新,加快信息化建设，优化配置信息技术资源，进一步提升IT开发与管理的能力，提高管理信息的应用水平，扎扎实实地推进IT规划的实施工作。建立一支“有忠诚、有专业、有品质、有价值”的卓有成效的技术队