新形势下我国烟草行业管理体制创新研究

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1、目录中文摘要.......................................................................................................................I英文摘要......................................................................................................................II引言......................

2、.................................................................................................1一、中国烟草行业管理体制现状分析.......................................................................2(一)我国烟草行业历史进程...........................................................................

3、.4(二)中国烟草行业管理体制的发展................................................................7(三)中国烟草行业管理体制现状..................................................................111.地区封锁十分严重,国家垄断变成地区垄断........................................132.政企不分,“两块牌子、一套机构”...........................

4、.............................143.烟草行业利税占比持续下滑....................................................................14二、中国烟草行业管理体制存在的主要问题.........................................................16(一)烟草行业市场结构性矛盾突出..............................................................16(

5、二)中国经济发展放缓影响烟草行业发展..................................................17(三)国内控烟形势阻碍烟草行业发展..........................................................17(四)消费理性化制约烟草行业发展..............................................................18(五)WTO规则的冲击....................................

6、................................................18三、国外烟草行业管理体制.....................................................................................22(一)国外烟草行业管理体制概况..................................................................22(二)菲利普•莫里斯的管理体制个案分析.......................

7、..............................231.菲利普•莫里斯公司的概况......................................................................232.菲利普·莫里斯的管理制度......................................................................233.菲利普·莫里斯的管理战略........................................................

8、..............25(三)国外烟草行业管理体制的启示..................................................

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