5S管理手册资料

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1、5S从你我做起，让我们更自信5S整理·整顿·清扫·清洁·素养管理手册序言人，都是有理想的，我们也不例外。我们的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外，我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的工作环境，将会激励我们更好的工作。多年来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的良好形象，实现我们共同的梦想。为配合工厂实施5S工作，方便每位员工学习、应用5S要点，特编制此5S知识手册。本手册介绍了

2、5S的定义、实施目的、实施要领，具有一定的指导性，望大家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进的规范我们的行为，促进我们工作环境的改造”，以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”第12页共12页5S从你我做起，让我们更自信的转变，从而提升工厂现场管理的水平，为公司的稳步发展打下坚实的基础。第一章我们的现状在阅读本手册之前，请一块先来认识一下我们现在工作场所是什么样子：你是否感受到你周围场所的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍、铝屑或是切削液等，日久形成污黑的一层；托盘与纸箱凌乱的摆放，我们的手动叉车在转运产品时竟有时如同在玩杂耍一样在空隙间穿梭，真不知何时会发生

3、磕碰的意外伤；正想使用的计量器具此刻也不知放在何处，让你使劲的找，有时也会冒出冷汗；粘满油污的工作服显得格外沉重，脱下来了连看一眼的勇气也没有，因为它曾经在自己身上。。。。大家在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已；那面工具厨上不只什么时候冒出了一双臭鞋，只熏的客人掩鼻而去……忍忍吧……，我们可能还有心情工作着，可是那掩鼻而去的客人早已将我们的名声远扬…………我们在工作中是否又常遇到这样的问题？急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西

4、，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量的空间生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。我们将何去何从？第12页共12页5S从你我做起，让我们更自信第二章什么是5S5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（

5、SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称“5S”。整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度总结几句口号就是：要与不要需区分（整理）定好位置便于寻（整顿）时时清扫不停顿（清扫）事事规范制度行（清洁）人人习惯素养成（素养）第三章5S的作用1、5S是最佳的推销员：   至少在行业

6、内被称赞为最干净、整洁的工场；   让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；   大家争着来这家公司工作；   人们都以购买这家公司的产品为荣。  2、5S是品质零缺点的护航者员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生；第12页共12页5S从你我做起，让我们更自信   检测用具正确使用保养，保证品质要求；   5S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。   发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人

7、力物力。   3、5S是节约能手--降低成本、提高效率   5S能减少库存量，排除过剩生产；   降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；   减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；   减少不必要的仓库、货架和设备；   寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；   减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动；   4、5S是交货期的保证   模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；   设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；5S能保证生产的正常进行，不会耽误交货。   5、5S是安全的软件设备保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；它使货物堆高有程