中小企业人力资源管理系统问题及对策地研究

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1、实用标准文案中央广播电视大学毕业设计（论文）评审表题目中小企业人力资源管理问题及对策研究姓名郑夺教育层次专科学号0921101450046省级电大中央广播电视大学专业工商管理分校沈阳电大指导教师孟军教学点东陵精彩文档实用标准文案目录摘要…………………………………………………….…………………1一、人力资源管理概述……………………………………………………1二、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位……1三、中小企业人力资源管理存在的主要问题……………………………2四、中小企业人力资源

2、案例分析…………………………………………2（一）人力资源管理职能挂在总经理办公室………………………2（二）企业薪酬激励约束制度不到位………………………………2（三）落后的人才观念，随意选拔与配置人才……………………3（四）中小企业人才流失的原因分析………………………………3五、中小企业应对存在的主要问题实施对策及其人才流失的策略……3（一）环境留人，营造积极向上的用人环境……………………………3（二）制度留人，建立有效的人力资源管理制度…………………4（三）薪酬制度的设计………………………………

3、………………4(四)形成高绩效企业文化…………………………………………5（五）企业高层管理人员必须给予足够的重视……………………5（六）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式………………………5六、结束语……………………………………………………………….6致谢……………………………………………………………………….6参考文献……………………………………………………………………6精彩文档实用标准文案中小企业人力资源管理问题及对策研究摘要我国中小企业无论是在推动国民经济发展方面、还是在扩大社会就业，促进社

4、会稳定和社会和谐方面都扮演着重要角色，企业的生存和发展都离不开有效的人力资源管理。正确的人力资源管理是企业成功的关键所在本文通过定量调查、定性分析等方式对中小企业的人员、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有，中小企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。［关键词］中小企业人力

5、资源管理问题分析对策一、人力资源管理概述   人力资源管理是企业发展动力的源泉;是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科,是一个复杂的管理工作。二、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等，人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来,历

6、经半个多世纪的发展,其功能经历了上升的过程,人力资源管理对中小企业发展极为重要。精彩文档实用标准文案中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。目前全国工商注册登记的中小企业已超过1千万家,占全国全部工商注册登记企业总数的99%。中小企业在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右,流通领域占全国零售网点的90%以上,提供了大约75%的城镇就业机会。但是长期以来,小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全,相当一部分企业仍习惯于传统生产型的经营管理方式,缺乏对市场的适应和把握能力

7、,生产的盲目性很大;加之人员文化素质低,技术人员和管理人员缺乏,很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业,产品往往不具备竞争力。据统计,全国大型企业每百名职工中拥有的大专以上学历的人员为10.46人,中小企业仅2.96人只相当于大型企业平均水平的28%。在中小企业的发展中人力资源管理起了举足轻重的作用。三、当前我国中小企业人力资源管理存在的主要问题人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重；家族式管理弊端多，企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人员却过剩。几乎所有中小企业都

8、存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体。这不仅增加了企业的成本，而且降低了现有员工的工作积极性中国私营中小型企业目前普遍采用家族式管理。在初期，这种管理会起到一定的积极作用，但随着企业的不断发展壮大，其弊端日益显现。任人唯亲阻碍企业获得优秀人才，影响企业员工团结；近亲繁殖获取信息量小，思路狭窄，家庭成员之间的权力不均衡导致利益不衡,会增加家庭成员之间的内部矛盾。人力资本投资不足，缺少规范的培训体系，缺乏合理的人力资源规划。我国中小企业,在培训人才