谈国有企业财务管理存在的问题及对策

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1、谈国有企业财务管理存在的问题及对策　　企业财务人员的素质、水平、能力直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量，下面是小编搜集整理的一篇探究企业财务管理问题的论文范文，供大家阅读参考。　　摘要企业财务管理主要是利用企业资源，发挥财务管理的职能，适应环境变化，防范财务风险。本文从我国企业现状出发，指出了企业财务管理中存在弱点和的问题，深刻分析了原因，寻找企业从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进企业的健康发展。　　关键词企业财务管理问题对策　　随着我国经济的发展，企业之间的竞争已变得日趋激烈，许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争，

2、需要设计出一套合理的财务管理方式，强化财务控制与监督。但是在现代企业财务管理中存在的财务管理与现代企业经营决策不协调、对企业的经营监督不力等问题，严重地影响了企业建立现代企业制度的进程，影响了企业经济效益的提高。　　一、企业财务管理存在的问题　　(一)资金分散或不足，效率低下　　规模大的企业在资金集中管理时，其子公司资金分散占用，不能有效地发挥资金的规模效益。筹资渠道窄、资金不足也严重阻碍企业的发展。规模小的的企业由于资金有限，难以形成规模效益;另外，企业管理落后，经营风险大，短期行为较普遍;还贷诚信低，贷款风险大。　　(二)财务控制薄弱，缺乏科学性　　由

3、于缺乏必要的财务约束机制和有效的资金监控手段，使得企业资金质量及其运行状况实施缺乏有效监管，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象，比如违规拆借资金，造成数百万甚至上千万的资金损失;企业违规担保，造成不应有的连带经济责任和法律责任等。有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度，但制度不能和企业的实际相适应，不能指导企业财务工作，更起不到监督作用;有些企业的领导者意识淡

4、薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。　　(三)财务管理人员素质不高，会计信息失真　　企业财务人员的素质、水平、能力直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识的培训，取得会计从业资格证、会计电算化合格证和会计职称证，并具备一定的职业道德，才能上岗。目前我国很多企业特别是中小企业的财务还停留在手工操作，信息化建设滞后，有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但因财务人员素质低，业务水平

5、差，使得成为摆设，没有真正地发挥其应有作用。另外，财务人员仅仅注重会计核算方面的只是和经验，没有将中作中心由对凭证账薄的管理转移到对环节和原始业务信息的管理上，不能适应企业现代化管理的要求。这些问题的存在容易造成内部控制乏力，财务核算混乱，导致违法乱纪行为时有发生。　　二、解决企业财务管理中存在问题的对策　　(一)加强财务基础工作，健全管理体系　　要解决企业财务管理中存在的问题，使财务基础工作规范化，必须建立健全科学有效的财务管理体系，明确划分财务人员的职责权限，形成相互制衡机制。强化财务管理体系，关键是要建立财务内部控制制度，制定一套互相联系、互相制约的

6、程序和方法，加强财务管理创新机制，建立健全资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等方面的制度，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，不断提升整体管理水平。为了有效监督、控制经济业务事项和会计事项，要按照规定的程序、要求进行，防止差错和舞弊，保证经济业务事项的顺利进行，明确规定经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员、记账人员的职责权限;明确规定记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员实行职务分离和权责相互制约。　　(二)建立健全内部监控和约束机制　　第一，企业要结

7、合自己的实际情况，坚持依法理财，逐步健全法制，完善财务管理制度，使财务管理工作逐步实现规范化、制度化和法制化;第二，狠抓落实，严格照章办事，使内部控制和内部监督达到事事有人负责、凡事有章可循，事事有人监督、凡事有据可查的要求，充分发挥内部监督和全过程控制的作用;第三，拓宽检查范围，尽量覆盖所有的业务领域，对重要的业务或岗位要进行经常性的稽核，对重点、难点问题进行专项检查与审计。第四，强化内部审计。设立独立的内部审计机构，建立内部审计制度，抓住现场实施、业务审理等关键环节，实现对审计权力运行的立体、实时监控。　　(三)加强资金管理和财务控制　　第一，资金问题

8、是财务管理的重中之重，涉及到企业的方方面面，是企业内部控制系统的一