电大企业集团财务管理-小抄

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1、一、单项选择1、某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的(资产组合与风险分散理论)。2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上,低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(重大影响)。3、会计意义上的控制权划分的主要目的在于(编制集团合并报表);4、在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个(金融决策中心);5、金融控股型企业集团特别强调母公司的(财务功能);6、横向一体化企业集团的主要动因是(谋取规

2、模优势);7、在企业集团组建中,(资本优势)是企业集团成立的前提;8、在企业集团组建中,(资源优势)是企业集团发展的根本;9、在企业集团组建中,(管理优势)是企业集团发展的保障;10、对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(财务业绩表现);11、从企业集团发展历程看,(U型组织结构)主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团;12、在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用(股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权;13、依照企业集团总部管理的定位,(财务控制与管理)功能是

3、企业集团管理的核心;14、在集团治理框架中,最高权力机关是(集团股东大会);15、在分权式财务管理体制上,集团大部分的财务决策权下沉在(子公司或事业部);16、分权式财务管理体制有(使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)的优点;17、在企业集团财务管理组织中,(财务管理组织体系)是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障;18、下列体系不属于企业集团应构建体系的是(财务人员培训体系);19、(事业部财务机构)是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份;20、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(混合型财务总监制)

4、;21、在分析企业集团内外环境因素的甚而上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是(企业集团战略);22、相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调(整合管理);23、企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有(动态性)的特点;24、下列战略,不包括在企业入团战略所分级次中的是(生产战略);25、企业集团财务战略含义,不包括下列(企业日常财务工作);26、(扩张型投资战略)也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略;27、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它

5、公司的投资战略属于(收缩型投资战略);28、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于(保守型融资战略);29、在下列融资方式中,资本成本高,对公司按制权及经营权产生影响,有用途限制的是(股票发行);30、下列内容中,(资本成本低)是银行贷款融资所具有的特性;31、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是(企业集团增长速度);32、(回收期法)经常被用于项目初选及财务评价是;33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是(项目市场预测);34、在投资项目的决策分析过程中,最

6、重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指(增量现金流量);35、(财务风险)是审慎性调查中需要重点考虑的风险;36、并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(股权价值);37、并购支付方式中,(现金支付方式)是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。38、并购支付方式中,(股票对价方式)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。39、并购支付方式中,(卖方融资方式)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。40、并购支付方式中,(卖方融资方式)可以使企业集团获

7、得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。41、财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(内部留存、借款和增资)。42、下列属于内源融资方式的是(计提折旧)。43、设立财务公司的注册资本金最低为(4)亿元人民币;44、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(30%)。45、在企业集团股利分配决策权限的界定中,(母公司董事会)负有拟定集团整体股利政策的职责。46、矩期融资券

8、的期限最长不超过(365)天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。47、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。48、企业集团设立

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