《供应链物流》ppt课件

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1、第一章供应链物流管理概论1、“纵向一体化”管理模式企业为了最大限度地掌握市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的:纵向一体化(VerticalIntegration)http://www.junzidy.com“纵向一体化”管理模式的主要弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务

2、领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来http://www.junzidy.com2、“横向一体化”管理模式的代表----供应链管理供应链定义:供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流,覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。http://www.junzidy.com供应链的特点:网链结构由顾客需求拉动和高度一体化的增值过程每一节点代表一个经济实体以及供需两个方面具有物流、信息流、资

3、金流三种表现形态特征复杂性动态性面向需求交叉性http://www.junzidy.com3、供应链管理定义:借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。http://www.junzidy.com4、供应链管理的内容管理内容目的现代供应链管理协同运作——“多赢”提升伙伴关系协同产品商务运作过程控制智能化SCM基于Internet的信息技术http://www.jun

4、zidy.com涉及主要领域:供应、生产计划、物流、需求战略性供应商和用户合作伙伴关系管理基于供应链的市场营销组合供应链产品需求预测和计划供应链的设计全球节点企业、资源、设备的评价基于互联网的交互信息管理企业间资金流管理……信息技术的发展与应用是实现供应链管理的必要条件!http://www.junzidy.com5、供应链管理与传统管理的区别将链上所有节点企业看作一个整体强调和依赖战略管理最关键的是采用市场营销整合的思想和方法通过管理库存和合作关系实现市场营销战略和计划,具有更高目标。http://www.junzidy

5、.com6、供应链应当怎样管理由核心企业管理构建供应链(成员的选择)供应链的运行合作机制(基于时间的竞争,价值链和价值让渡系统管理,基于价值的供应链管理)决策机制(基于Internet开放性信息环境下的群体决策模式)激励机制(评价TQCSF并激励)自律机制(企业内部、对比竞争对手、对比同行企业、比较领头企业)供应链的控制http://www.junzidy.com归纳:供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的

6、产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。http://www.junzidy.com7、供应链的历史1980传统的供应链1990精细供应链1995集成化的敏捷供应链2000用户化的敏捷供应链http://www.junzidy.com8、协同产品商务(CollaborativeProduceCommerce--CPC)协同商务强调从产品的设计研发、生产制造、产品交货、财务处理、

7、甚至是最后的成效评估等,都通过电子集市,使交易各方能够同步作业。cpc使用Internet技术的软件和服务,它能让用户在整个产品生命周期中协同工作、制造和管理产品。http://www.junzidy.com协同(产品)商务的两层含义:协同商务的理念,实施协同商务的技术支持。协同产品商务,体现在协同预测市场、协同产品设计、协同采购、协同制造方面。CPC平台的层次构架Web访问CPC应用逻辑CPCWeb数据库系统内商务系统外商务http://www.junzidy.com9、供应链中的物流我国定义(GB2001/8/1):物

8、品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。http://www.junzidy.com宏观物流物流划分微观物流社会物流企业物流国内物流国际物流特殊物流一般物流http://www.junzidy.com企业物流作业的目

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