《企业物流管理第》ppt课件

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1、企业物流管理——供应链的规划、组织和控制内容介绍本门课从企业管理的角度，向同学们介绍企业物流管理的相关领域；分为五大部分：概论、客户服务、运输战略、库存战略、选址战略；侧重于管理过程中的战略规划和决策制定；第一部分概论第一章企业物流/供应链管理——一个至关重要的课题1.1概述1.2企业物流的定义1.3供应链1.4物流活动1.5物流供应链管理的重要性1.6非制造业中的物流/供应链管理1.7企业中的物流/供应链管理1.8企业物流/供应链管理目标第二章物流战略和规划1.1概述自古以来，生活必需品的生产地和消费地就经常不同。生产的产品要么就地消费，要么就运输到更

2、需要的地方存储起来，以备后用。产品的运输限制在人力所及的范围内，且易腐产品也受时间的限制。“运输——存储”的局限性，限制了人们的居住范围，也制约了经济发展。资料1.1合理的运输，可以促进两国相互交易优势产品，使得消费者和整个经济体受益。昂贵的运输，使得进口产品的到岸价格高于本地产品价格，从而阻碍两国之间的贸易。物流是贸易的核心，对所有人生活水平的提高做出了贡献。随着物流系统的改进，消费和生产开始出现地域分化。各地区专门生产那些生产率最高的产品。富余的产品以廉价的方式运到其他地方，同时进口当地需要但不生产的产品。这一交换过程遵循的是“比较优势原则(TheP

3、rincipleofComparativeAdvantage)”。对单个企业而言，企业的市场范围常常覆盖全国甚至全球，而生产却集中在相对较少的几点。生产地和市场地被时空分隔，而物流活动就是他们之间联系的桥梁。因此，物流活动的良好管理对企业来说是至关重要的。1.2企业物流的定义经济个体从事物流活动由来已久，企业也一直不断地从事搬运-储存（运输-存储）活动。但是“企业物流管理”是较新的一个领域。其新颖之处在于：侧重于各活动的协调管理，而不是分别管理；协调物流管理可以带来收益，即增加产品或服务的价值。物流概念产生的军事动因说1905年，美国少校琼西•贝克称“那

4、个与军备的移动与供应相关的战争艺术的分支就叫‘物流’”。战争开始前，军事后勤部门要为参战人员提供弹药及装备，战争开始后，军事物资和装备必须保持可以供应的状态：军工厂应该生产多少数量的各种战备物资和装备？应该为每一不同兵种的战士配备多少数量各种战备物资和装备才最合理？应该设多少后备仓库？后备仓库应该储存多少数量的各种物资和装备？战争物资和装备如何组织运输？物资生产与配给、储备与运输如何协调？二次世界大战期间积累的大量军事后勤保障理论、经验，形成和丰富了“运筹学”的理论与方法，并广泛运用于民用领域，形成和发展了现代“物流学”（Logistics）理论…“物流

5、”二字来源——日本1956年，日本“流通技术专业考察团”到美国考察，发现美国的“PhysicalDistribution(PD)”涉及大量流通技术，能提高流通生产率，将其引入日本，译成日文“物の流”，1965年简化为“物流”。1992年具有22年历史的日本物流管理议会将物流直接用国际上的“Logistics”来替代。这不仅是词语转换，Logistics已经突破商品流通范围，把物流活动扩大到生产领域。物流的定义美国物流管理协会（CouncilofLogisticsManagement，简称CLM）公布的定义能非常好的描述这一定义。CLM是物流管理者、教育者

6、、实践者的专业性组织，成立于1962年，是为继续教育，促进思想交流而设立的。其定义为物流是供应链活动的一部分，是为满足顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地，高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。物流的定义表明物流管理涉及到一个过程，即产品流从“原材料——使用地——最终废弃”这样一个过程；物流管理不仅关注产品流，还关注服务流、信息流、资金流等其他相关信息。在这些地方，还有很多改进的机会；该定义还暗示物流就是一个流程，包括能影响客户在希望的时间、地点，得到希望的产品/服务的所有活动；该定义还说明物流管理是供应链流程的一个组成部分，并非供

7、应链管理的全部。供应链管理核心——一体化物流管理强调：企业内部营销、物流、生产等部门之间在物流活动中的相互作用，以及产品流通渠道中各独立企业在物流活动中的相互作用。通过渠道成员之间的相互协调和协作，实现成本节约/服务水平的提高。当前，在零售业中，零售企业和供应商成功进行了协作，供应商维护和管理零售商货架上的库存，使渠道内的库存和产品缺货的现象都有所降低。供应链包含所有与产品流动和加工有关的活动，供应链管理是对这些活动的一体化管理，通过改进供应链上各方的关系，赢得长久的竞争优势。供应链管理定义供应链管理是传统企业各部门之间，特定企业不同部门之间，供应链上各

8、企业之间的系统的、具有战略意义的协调活动，其目的是改善个别企业，以及整个供应链各