市政公用工程施工项目管理

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1、第一章市政公用工程施工项目管理第一节市政公用工程施工项目成本管理一、市政公用工程施工项目目标成本计划的编制1.项目目标成本计划的组成项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用，它由工程直接成本、综合管理(间接)费用，它由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。直接成本、间接成本2.项目目标成本计划编制的依据合同、招投标文件(合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单)；组织设计；总体布置即实施方案；设备的市场价格。3.项目目标成本计划编制的流程(1)准备阶段内容人员落实踏勘现场资料、信息收集编制前准备会议(2)编制阶段内容目标成本计划的编制；目标成本计划的

2、复核；目标成本计划的修正。4.目标成本计划编制的步骤(1)数量复核复核方法：根据施工图、施工方案、优化措施方案等，按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额。注意问题：如发现遗漏项目或金额有误经复算确认后应如实反映，在投标中如有涉及直接成本的价格减让也应在相关子目中反映。(2)工程单价分析分析方法：工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐项逐笔测算。注意问题：工程单价分析的依据为工程量复核量，工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格，并要考虑价格浮动的预期因素，不应简单地将定额价、指导价作为价格分析依据。(3)工程两算对比对比方

3、法：两算对比的依据是中标工程量清单和对比方法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核的结果，其中标价中的工程数量及单工程量复核的结果，其中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量表和工程单价分析表。注意问题：两算对比必须根据中标工程量清单中所列章节按子目逐项进行，不得遗漏。(4)综合管理(间接)费用分析分析方法：综合管理(间接)分析方法：综合管理(间接)费计算应根据本工程管理人员数量、施工工期、工程规模等因素，按照费用子目逐项，如实进行测算，并须分表列出计算式。注意问题，综合管理(间接)注意问题，综合管理(间接)费在中标时有相

4、应收入的，也应进行两算对比分析，反映盈亏情况。(5)目标成本计划编制综合说明案例分析1.背景某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为Φ800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，桩基均为Φ800、Φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m线将上跨4线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特

5、点和难点后认为，75跨响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。2.问题2.问题(1)根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应(1)根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面？(2)结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注(2)结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题？3.答案(1)总体布置应注意以下几方面：(1)总体布置应注意以下几方面：项目管理班子及管理人员的设置；施工作业面的划分和安排；劳动力投入的初步计划；机械设备投入的名称、型号、数量；临时设施(生活设施)临时设施

6、(生活设施)搭建的规模；安全、文明施工的措施。(2)编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：(2)编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：招标文件涉及工程造价规定条款而构成建设工程项目成本的费用；投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用；编制准备会议的决议内容；经过优化的施工方案和措施方案。二、市政公用工程施工项目目标成本的分解1.施工项目目标成本分解的依据招投标文件；施工总体方案布置；已设立的项目目标成本；施工进度网络计划。2.施工项目目标成本分解的方法根据总工期生产进度网络节点计划分解；按月形象进度计划分解；按施工项目直接成本和间接成本分解；

7、按成本编制的工、料、机费用分解。案例分析：1.背景1.背景某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为Φ800、Φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形800、1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建540d，即18个月。工程中标价1